当下，品牌经济时代，在中国，还比比皆是"老板式"品牌，对于我们，对于中国消费者来说，都是一种杯具。
所谓"老板式"品牌，也即是话语权掌握在老板手中，事实上，真正的好品牌，它的话语权理应在消费者手中。也即是重在呼应"他们需要什么",而不是我生产什么，我宣扬什么。无可奈何的是，中国的市场仍旧是"老板式"的市场，仍旧充斥"老板式"品牌。
"老板式"品牌特征一：唯我独尊的广告语
中国企业的老板爱出广告语，尤其是民营企业的老板，也难怪，人家视企业为自己的孩子，名字都自己起了，广告语这么重要的事情，能不自己搞吗？所以，我们看到众多雷同的广告语：什么"全球制造"、什么"品质信赖"、什么"领先"、什么"尊崇"、什么"专家".包含如此字眼的广告语，如果一探究，十有八九出自老板，或者出于迎合老板心理需要。
真正消费者需要什么，当然老板们多的是经验。从市场触觉出发，也没错，错就在于触觉经常是错误的，经不起消费者检验。
"老板式"品牌特征二：一年换个广告语
老板们不但喜欢自己出广告语，而且热衷于一年出一个。反正孩子是自家的，他今年干什么、明年干什么，源自我喜欢它干什么。所以，今年出现新卖点，就重新搞一个广告语，明年出现新卖点，就再搞一个广告语。搞迷糊了自己，也搞迷糊了别人。就是不知道你的企业到底是谁。
至于整合传播是什么，我们从来怀疑老板理解不理解。
"老板式"品牌特征三：卖点一堆一坨屎
有一点不得不肯定，民企的老板们都是重视卖点的，甚至视卖点为生命。正因如此，即走入歧路不可自拔。
体现的现象就是，无论做何物料，均卖点堆上一大坨，缺一不可，这个认证、那个荣誉，这个特征、那个技术，一拥而上，西瓜变成芝麻，密密麻麻不可理喻。
"少即是多、多即是少"的哲理在这里永远行不通。
"老板式"品牌特征四：老妇代言配少夫
明明企业还是个孩子，说实话可能还是个童男，偏偏找个老妇女（或老头）来代言，不知道到底要给谁看？
事实上，老板们又犯了主观主义的毛病，因为自己个人喜好老妇女，就让大家都来观赏她。看看自己孙子在看什么类别的AV,他就应该尊重年轻人的选择。但无奈，现实中，"老夫配少妇、老妇配少夫"的例子太多了。老板就有这喜好。
"老板式"品牌特征五：广告投入为剜肉
重视营销没错、重视终端也没错，但企业一旦上了规模，仍旧以"秋后算账"的方式投入广告，而不是以"销售预算"的方式投入，仍是一个大大的失误。
把广告部门算作是花费部门而不是投资部门，也是一个大大的谬误。事实上，一些国际企业一旦扩张某项业务，即大举整合品牌优势进行传播，的确令人艳羡而且是合理的选择。
很显然，没有品牌的拉动，即难以带来业务板块的纵向及横向扩展，没有适当的广告投入，很难带动品牌到一个高度。品牌没有价值，酒再香也仅仅是蜗牛速度的爬行。
那么，究竟是的广告投入合理？还是2%的广告投入合理？还是10%的广告投入合理？完全要看老板的战略雄心，有雄心，没有持续性投入，即使有雄心也是枭雄之心。
"老板式"品牌特征六：广告乱射射在墙上
有些品牌终于有了广告投放，但是一顿乱投。很少考虑给谁看，明明是中老年人喜欢的产品，偏偏投放在年轻人看的频道，反之的现象也比比皆是。
有些一个劲投央视，自以为投了央视，就万事大吉。媒介的组合战略非常重要，央视、地方电视取舍还要考虑，一股脑投到一个地方，单兵突进到后来得不偿失。
而央视、地方电视、直至网媒、户外的组合战略，老板们当然来不及考虑，因为事实上比较复杂。但可悲的是，一概武断做主，一概损失到底裤。
至于"老板式"品牌的异端，应该尚有多种实例，实以这几种现象最为突出。其它诸如：以业余干涉专业，颜色、设计都要管，大红大绿大俗配；又如，乱配鸳鸯乱写词，广告语本身语病狗屁不通；再如，产品概念乱叫一通，明明好产品搞成臭狗屎……
现象多了去了。暂且理论到这里。
