连少林寺都急着上市的社会不免叫人有些郁闷，使人有些压力，不禁会想这是什么世道?虽然有些叫人纳闷，但回过头来还是对少林寺充满从小就有的敬仰。曾经有这么一道题目，问世界上组织能力最强，执行力最强，最有号召力的组织是哪个?答案就是佛教。佛教成为全球最为吸引人的旅游学习地和高知名度的自主组织机构，有如此多的人敬畏拜仰，当然是不会徒有虚名。我想佛教最让人佩服的莫过于细节严谨和超强的执行力。只有个体的坚决执行力，才能有团队整体不可破的神话般的力量。那么这种执行力能否给陶瓷企业带来一些启示呢?

　　陶瓷企业大多数是比较注重短时间内盈利的企业，且大多陶企注重销售轻忽了管理。但事实上，一个有强的执行力的公司肯定是一个效益良好，销量长时间内持续上升的公司。好的执行力，是所有事情得以落实，得以运行的关键所在。

　　纵看我们的陶瓷行业，从发展至今都是步步为营，步履维艰。有几家发展较快之外，其他的都是在摸索中营营前进。难怪有专家曾称，中国的陶瓷事业还有很长的路要走，还有很大的发展空间。横看我们的陶瓷企业，大部分的发展模式和规模长时间都处于一个水平，甚至有些是在后退。究其原因，与各个部门各个环节的执行力有很大的关系。

　　说起执行力，有些人不以为然。像有人说的，人最大的敌人是自己。懒惰是容易的，勤奋却是要主动的。一个团队有主动的、迅速的执行力才是合作的基础。一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起，每个人都要承担起一定的责任。正如机床的各个齿轮，只有不失步骤地咬合在一起，整个机床才能良性运转。现代社会是各个流程的串联，个体都是这个流程环节上不可或缺的节点，如果其中一个连接点拖了一拍，整个流程执行的效果就会打折扣，更别说多个环节出问题，那么整理流程就会失去意义。

　　加强自己的执行力同时有助于自我的提升。正如大雁南飞，动物迁徙也有很强的团队合作精神和个体的坚决执行力。一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比单独飞行的大雁多飞70%的路程，所以借助团队的力量会飞得更高更远。陶企有些人抱怨，说一些部门忙得上厕所的时间都没有，有些部门却悠哉乐哉，没有事情做，自然大家心理不平衡，做工作也不会有百分百的热情。其实每个人只要积极做好自己的事情，加强自己的执行力，团队合作的力量才能凸显出最大的效益。广告词讲得好：他好你也好。团队合作的效益最大化，也更突出每只雁的重要性。

　　其实我们每个陶企，每个陶企员工都应该明白，象大雁一样，在自己的位置上认真尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。那样，你的团队不想上市都被大势所趋，拥有了像少林寺一样的实力。执行力是团队得以良性运作、持续发展的推动力，更是企业日益壮大不可缺的推动力。