招聘专员接着说：上次我们聊过了，但这次你还是要自我介绍一下。用中文吧。

　　于是我简单的说了三点，大概一分钟的时间。

　　HR经理说话了：你以前是在法国企业做的吗?

　　我说是的

　　HR经理说：法国独资吗

　　我说是的

　　HR经理又问：你们公司多少人?

　　我说七百多人

　　HR经理问：你们部门多少人

　　我说十多个人。(我这样说是因为1、初试时我这些具体情况都说过了，2、初试招聘专员就觉得我们部门人太多，很不好。所以我这次就没有明确说多少人)

　　这时候HR经理发火了(让我很吃惊)：你怎么连你部门多少人都不知道?!!(声音很高)

　　我赶紧说14个人，HR经理马上又说，你们公司多少人你不知道吗?每天有多少人你不应该知道吗?我赶紧说我离职时720，HR经理听完就撇嘴没说话。(我看得出她怀疑我随口说了一个数字，实际上我没有说谎，只是开始不想说得这么具体而已，我离职几个月了，我想这个数字也没多少意义)

　　下面就开始了魔鬼般的提问方式了。

　　HR经理：你只要做过哪些工作?

　　我说：工作前半年做得比较杂，招聘、培训，绩效都涉及到，后来开始主要做绩效管理，期间做过工作描述、职位评估、制定KPI，收集绩效考核结果提交薪资组评奖金，另外负责新员工的评估工作。

　　HR经理：职位评估主要有哪些方面?

　　我说：工作强度、职位管理责任、协调责任等等(当时我们公司请了一家世界级咨询公司来做这个项目，评估的内容很多很复杂)

　　HR经理：还有呢?(这句话后面她用了很多遍，问得我胆战心惊的)

　　我说：(回忆中)还有出差次数

　　HR经理：还有呢?

　　我说：(痛苦的回忆)还有职位危险程度

　　HR经理：你认为你的职位有危险吗?

　　我说没有

　　HR经理：那为什么有这一项?

　　我说生产技术人员的职位有危险

　　HR经理：这么说你们工人和办公室人员是一张表?

　　我说是的

　　HR经理：你们为什么不分开做?

　　我说分开做的话工作量很大

　　HR经理：你们部门有那么多人做工作量还大?(她又拿我以前那个部门人多做文章了。初试西门子的人就表示他们HR人少，要求高，言下之意他们西门子的都是精英，我以前的公司因为人多，对HR要求不高)。她接着问你们怎么有这么多人?

　　我说这个我不知道，这是我经理考虑的问题。(心里很不爽，很不喜欢他们老纠缠这个问题)

　　HR经理：你认为你们的职位评估做得有效果吗?或者说有哪些不足的。

　　我如实地说：效果不是很好，评估结果没能恰当的应用。

　　HR经理：那你说职位评估有哪些作用?

　　我说：划分职位等级，使薪酬等级清晰化

　　HR经理：还有呢?

　　我说：(思考)这个对招聘也有好处，可以让应聘人员对自己应聘的职位在公司里的地位清晰一些

　　HR经理：还有呢?

　　我说：我想想，这个对培训也有用处，不同职位等级的人接受不同的培训。

　　HR经理：还有呢?

　　我(汗)：没有了吧

　　HR经理：是没有了还是你不知道了?(她很多问题一直用这个“还有呢”来问我，一直问到我哑口无言)

　　我说：那我不知道了。

　　HR经理，笑。(我感觉她很不友好)

　　下面就是关于工人问题，我和西门子HR经理原则上的分歧。西门子的HR经理给我的感觉都是瞧不起工人。

　　工人问题

　　第一家西门子的HR经理和我说过这样的话，那些工人我都不认识他们，也不想认识他们。我当时就想作为HR经理不是应该关注员工的吗?为什么要把自己摆得那么高呢?

　　第二家西门子的HR经理这样和我说的：

　　HR经理：你们也评估工人的职位吗?

　　我说是的

　　HR经理：你认为这有必要吗?

　　我说有啊

　　HR经理不以为然，扭头向招聘专员说我们西门子就不需要这样做了

　　HR经理继续问：你负责新员工评估，每个都访谈吗?

　　我说是的

　　HR经理：一个人一般谈多长时间?