实例：乔伊•贝瑞(JoyBerry)是最受欢迎的儿童类书籍的畅销作者之一，而且，按照学院派专家们的说法，她也是儿童成长教育领域的开创者。30多年来，载有乔伊观点和教育方法的光盘产品致力于帮助父母抚养教育孩子，针对不同成长阶段的孩子教授生存技能，让孩子更有责任感。结果是：乔伊•贝瑞的读者遍布世界各地，销售的书籍达到8500万册之多。

　　要与众不同，要有相关性

　　要抓住每一个可能的机会，告诉人们为什么你提供的服务比起细分市场上的同行要好。从生产及分销理念开始，好好审视构成你单一服务的所有组成要素。是什么让你脱颖而出的?你提供的服务中哪些是其他竞争者所没有的?为什么你的服务和该细分市场更密切相关?好好思索这些问题的答案，之后将其当作与同行竞争的利器。当一个同行竞争者在那里兜售其“多种类型、一站式服务”时，你针对特定细分市场的单一服务或许更能博得特定消费群的青睐。你的竞争者可能拥有低成本优势，但是你在细分市场上会因为非同一般的技能而获得增值。

　　实例：一些大企业多年来一直占据着印刷年鉴市场，而年鉴创新公司(YearbookInnovation)，一家位于纽约的学校存储产品供应商，认为可以针对资金短缺的学校提供特别的服务。年鉴创新公司的革新别有一番特色，与竞争对手相比，年鉴创新公司为客户和生产商提供更多的服务，帮助他们免除了罚款和滞纳金。在和一所学校签订年鉴制作合同时，该公司在去年收费的基础上削减了20%，同时产品质量丝毫不打折扣。结果是：这家公司开始蚕食强大的竞争对手的市场份额。

　　复制、粘贴和重复

　　不断锤炼你的商业想法并付诸实践。将你的成功经验扩展开来。寻找创新方式发展你的细分市场。设定新的途径、渠道和行业，展示你的服务，以及你的服务的竞争性优点和特长。一定要提高你的曝光度。方法就是复制、粘贴和重复。

　　实例：Google刚开始时只是提供一个简易的服务，当时和雅虎或是微软成为竞争对手的想法简直是异想天开。而今天，经过不断地发展，通过对高流量的线上浏览点进行收购以及合作，Google扩大了其关键词广告的影响力，如今Google已经成为在线广告巨人，每年的收益达到10亿美元。