如果危机是百年一遇，那么机遇也是百年一遇。温家宝总理在剑桥演讲使也形象的解释了中国人对危机的理解。金融危机不可怕，危机就是转机，危机就是机会。一片森林，如果大树倒了，很多小树也被倒下的大树压死了，那些新种下的树苗以及没有被压死的小树，由此可以获得一片宽阔的天空，很快就可以长成大树了。笔者认为，亚洲金融危机中，海尔的应对之策就可圈可点，值得借鉴--

　　1998年东南亚金融危机时，海尔在印尼和马来西亚都建有企业，都不景气。海尔经过严格的市场分析发现，东南亚的家电消费是持币待购，是因为发生了金融危机才不敢消费，并不是说市场饱和，消费者家中不需要电器。于是，海尔便不失时机地在这些国家做了许多的广告，而且都在非常优良的广告位置，广告的价钱还不到金融危机前的三分之一。等到金融危机过去之后，市场对家电的需求量很快直线上升。正如海尔集团所预言的那样：当东南亚金融危机过去之后，市场重新启动时，人们看到最多的便是海尔，海尔已深深扎根东南亚。

　　看到海尔集团在东南亚各国首都树起了巨大的广告牌，日本贸易官员立即认识到这种变化，担心这是日本长期独霸东南亚市场的地位受到动摇的前奏。《贸易风》对海尔客观的评述，成功地预见了海尔在东南亚的崛起，海尔已经依靠超前的战略眼光和优质的产品质量与日本、韩国等雄踞东南亚市场的老牌劲旅形成分庭抗礼之势。正如张瑞敏所说的：我既然能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天就成为了最漂亮的。

　　总之，危机意味着艰难的调整，这是痛苦的，但危机同时又是一所大学校，能够启迪思想，这又是幸运的。从这个角度来看，目前有关走出危机的思考，又是走向成功的开始。危机时代是一个思想创造时代。换言之，哲学只有在危机时才产生作用。

　　2009年全球经济依旧在困境中徘徊。中国经济在投资拉动和产业振兴规划的刺激下，日益表现出复苏的迹象。可以预见，世界经济将迎来一个新的时代——“后危机”时代。

　　对于身处全球化浪潮与后危机时代的中国企业来说，必须以更高的视野来看待生存、环境(竞争)和趋势，必须以变革的勇气突破传统商业模式、寻求新的价值增长。

　　企业家要有“春江水暖鸭先知”的敏锐嗅觉，还要有“风物常宜放眼量”的管理思维。面对“后危机”时代，中国企业亟待解决问题:

　　1、如何创新商业模式?

　　2、如何拓展新的融资渠道?

　　3、如何抓住巨大的本土潜在市场?

　　4、如何在全球博弈中审时度势、找准定位?

　　5、国内企业国际化究竟应该遵循什么样的海外并购策略?