现在从事HR的工作者越来越多了，不管出于什么目的从事HR，或者因为兴趣，或者因为跨入门槛低等原因，总之，进入这个行业后，大家都有着快速学习，快速突破的愿望。但想法和愿望是好的，现实与理想从不能相符。我也知道网上高手如云，本不该在这里发什么学习经验之类的帖子，但看到很多步入HR行业不久的新人，在苦于找不到一些学习的方法而四处碰壁，甚至有的对HR行业失去信心，于是发个帖子给那些正在祈求进步，或者正苦于找不到突破口的HR们以心灵上的一点慰藉，

    从目前的HR现状来看，HR在学习与突破方面主要面临着这样的几个问题：

    网站、论坛信息量大，如何筛选到有用的信息？很多HR工作者都喜欢在网站上相互交流与学习，有的下载一些HR资料。但是网站的信息量大，很难找到真正适合自己的或者说对自己有用的信息。

   参加沙龙，听公开课，感觉收效甚微。不少HR工作者经常出入各种沙龙，听各种HR课程，但是听了归听了，收到的效果却很微小。

   购买HR专业书籍，遇到不懂的问题，无所适从。也有不少HR工作者，购买HR专业书籍自己研究，但是碰到一些专业性比较强的地方，还是吃不透里面的内容，结果对自己的打击性很大，学习的兴趣越来越低。

   在企业里没有专业的HR带。不少HR在企业里是一个人摸着石头过河，本身自己就不怎么专业，碰到一个和自己一样不专业的上司，或者压根连不专业的上司也没有，自己独**索。

    在***里祈求找到学习交流的平台，但大多数群是整天闲聊，瞎扯。不仅耽误自己的工作时间，而且也学不到什么东西。

    在这里，我谈谈个人学习和快速突破的经验。

    广开学习渠道。学习的渠道其实远不止是网站、沙龙、书籍、在企业实践。其实即使是跟非HR的人交流，你也能学到很多东西。

    比如一次，和几个非HR的朋友交流，他们说以前很多HR都是无间道，故意平时和员工打成一片，其实背地里在套取更多的信息，一不小心就被这些HR给暗算了。于是非常痛恨这些做HR的。这只是一个很平常的吃饭闲聊，说者无心，听者其实可以从里面学到很多东西，比如HR对员工不要耍小聪明，员工的眼睛都是雪亮的，要真正从员工的角度出发，帮助员工，而不是出卖员工。这比你可能半天的员工关系管理的书籍有用得多。

     还有一次，跟几个企业里的副总级的MBA班的同学闲聊，听他们讲起，在他们企业，HR都不大受高管的欢迎，因为HR做什么工作都依靠业务部门完成，不管是绩效考核、工作分析等等都是业务部门在做，这些HR象大仙一样收下表格就没事了，一点含金量都没有。其实这样一个简单的谈话，我马上反思自己的企业，是否自己在工作中也出现这样的问题呢？HR是否能真正给业务部门提供支持和指导呢？如果不能，我需要做哪些改进呢？

     其实我举这些例子只是为了告诉大家，学习不光是非要听课，看书，看论坛，甚至连看新闻都能学到很多东西，前不久富士康的员工自杀，大家看了，也就看了，有没有仔细的反思一下，公司的HR管理上存在哪些漏洞呢？如果你是该企业的HR你会怎么做呢？

    知识的效果转化。学习了那么多，你消化了多少了。有的人课程班参加了不少，书籍也买了不少，但就是觉得没进步，为什么，一言以蔽之。没有好好的消化这些学习的知识。我觉得学习的最好方式就是运用，学到的知识要趁热打铁运用到实践中去，才能真正的消化。比如学了个岗位评估的方法，不把企业的几个岗位拿出来进行评估评估，这些知识积累久了就很快会忘记。当然我不主张学完一个新知识就在企业里推广。这样会打乱企业里的整个HR体系。每个企业的实际情况不同，最好建立自己独特的HR体系，至于实际运用，能在企业里运用当然最好，不能运用也可以模拟运用一下，比如刚才讲的岗位评估，可以拿公司的几个岗位作为模拟，找个闲暇的时间，去评估评估，看是不是跟企业的实际相符合。

    锁定目标，选取有用信息。不管是在网站、论坛，还是在***里学习，我觉得没有必要满筢子抓，需要对信息进行筛选，比如以看论坛的标题，觉得不适合自己，就不要点了，再比如在***里，看到大家在闲聊，也不要去瞎掺和，除非你真的也是闲的没事做了。百度和谷歌都是最好的老师，信息关键词的搜索会更有效率一点。

     找个好老师。有人常常抱怨，在企业里没有专业的上司带。其实选老师不一定非得限定在本企业啊。网上的一些HR方面的专家学者很多，大多喜欢好为人师，你有什么问题找他们请教，他们一般都很热情。即使在***里，也总能找那么一两个你认为专业比较扎实的老师吧，那么把他们当成你的老师，平时有什么工作上的事情向他们学习和请教就OK了。在选取老师方面个人认为还是选择比较固定的几个老师比较好一些，因为你向他们问的多了，对你本企业的实际情况了解的更多一些，如果脱离企业的实际去请教某些细节问题，可能回答也会出现某种偏差。常常看到网上的一些朋友在论坛里发帖子，企业的绩效遇到什么问题了，如何解决之类的。其实他根本就没有把整个企业的实际情况完全展现出来，只是简单的把绩效问题抛出来了，绩效不可能脱离企业的实际而单独存在的。所以一些回答也不可能完全能解决其实际问题。

    勤思考，多总结。要善于思考一些HR方面的问题，从细节而思全局，举一反三，由点到面。HR的各个模块都是息息相关的，任何一个模块的问题可能影响到HR的其他模块。学习了知识就要把心得，总结写出来，我看到很多HR学习完一个课程，把培训心得在自己的博客里发表出来，这样的做法很好，还有的把自己平时在HR工作中的一些感悟和收获写出来，这样也很好，这其实都是对自己学习的一个总结，当总结的多了，学习就会从量的飞跃，向质的提高转化。