客户的工厂现场较乱，我从现场整理开始着手，客户也较配合，找来几个人专事整理，厂内有几堆木料，大多为边角料，但在家具厂，边角料可以拼成大料利用，这些边角料一放就是几年，无人理会。
 
　　边角料有长有短，有弯有直，有板形有柱形，很难整理。
 
　　几位工人经验不足，找不出方法，在卡板上码不高，成摇摇欲坠状，我总结思考一下，可按以下方法来做：
 
　　方形、大的板材一定要充当边顺便做角的重任，最大最重的想办法让它成为边角护墙，不断地加高外围，而内面空的肚子正好可以安放那些不规则的或圆或短的料，这样，一个卡板可以码得很高，如果码得直，可能比他们的方法高出2-3倍不止。
 
　　我想企业经营应也同理，将主要的人才干部放在重要的关键性岗位，也可理解为用各种方法稳住他们，而普通人、特长不足者放在一些无论如何犯不了大错的岗位，比如卡板上的“肚子”，只要将重要的岗位人才稳住，企业可以做得很大，如果将一些不规则粗圆料做为外墙角，则可能整个卡板倾于一旦。
 
　　我将工人的卡板稍加整理，就可让他们的废料码放量加大一倍，如果不是考虑危险性，再加码一倍也做得到。
 
　　我想，作为领导人，就是不断地筑框，这框可理解为公司的制度规则，盈利模式，或关键人才，或主要技术，　普通人可以很轻易地在框内安身，对于普通员工，可以轻松地工作，对于领导人，只需专司做框工作即可，如果领导者没有尽到筑好框的责任，由一些短圆木料来充当外框材料，则短圆木料不能胜任辛苦，企业大厦也不久，领导人沦为失败者不远矣！