2009年，整个陶瓷卫浴行业在寒风萧瑟中走过。连续几年来，各大陶瓷卫浴企业、各陶瓷行业媒体口中谈论得最多的就是——洗牌。有人会问，什么叫“洗牌”，如何“洗”，“洗”成什么样。一时之间，大街小巷众说纷纭，在金融风暴呼啸过后经济回暖的2010年，“洗牌论”更是愈演愈烈。

2010年，陶瓷生产必须节能减排

什么叫洗牌—— 重新调整陶瓷卫浴行业的发展模式，提高生存竞争力。
   

　　2009年，陶瓷卫浴企业之间的价格战打得火热，不少企业以薄利多销来作为安全度过寒冬的竞争手段，眼见现在寒冬渐远，想要再依靠价格战来取得企业的生存，无异于把自己逼向死胡同。出口只有一个，必须综合多方面的因素，结合成强大的竞争力，才有可能得以逃出生天。
   

　　仔细观察如今的经济形势和政治形势，环保是不变的话题，那么很显然的，2010年陶瓷卫浴企业的底牌不再是价格战，不再是管理绩效，不再是设计创新，而是有效的节能消耗和更低的成本支出。

如何“洗”——优胜劣汰，能紧跟上政策的步伐，便是胜者。
   

　　早在2007年4月份，强制性国家标准《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》审议会在陕西咸阳举行，审议结果对中国陶瓷行业产生至深远的影响，这一度触动了众多陶企的神经。随后7月1日，陶瓷制品的出口退税率从8％调整为5％，陶瓷产品出口的利润被一再打压。
   

　　继2007年出台规定整顿陶企之后，2009年佛山市政府的整顿风暴刮向了陶瓷卖场。《佛山市禅城区陶瓷展厅及总部基地布局规划指引》陶瓷展厅及卖场进行了分析评估。按照规划，到2010年底前，将搬迁145家Ⅲ类及Ⅱ类陶瓷卖场，到2020年前，还要搬迁250家陶瓷展厅。现状Ⅲ类包括华艺、河宕、沙岗、置地、青柯五大陶瓷批发市场。当然，逃不过外迁命运的还有工厂，清远、河源、肇庆等都成了工厂外逃的最佳方向。
   

　　于是各陶瓷卫浴企业人人自危，人民币升值，物价飞涨，成本不可避免地增加，在这个情况下，不少企业通过研发新产品来摆脱成本增加带来的尴尬困境。也许这的确能给陶瓷企业带来喘息的空隙，但依旧不是长远之计。倘若还想以薄利多销来获得生机，更是飞蛾扑火。成本增加的同时必须清楚明白资金的流向并加以控制，产品价格随着成本不可避免地上调，那就要求品质必须要更进一步地笃定卓越，这样才能留住客户的心，留住客户的购买力。要跟的上政府的步伐，那除了要冷静拟定清晰的资金预算表之外，还必须进行严格有效的节能减排。
   

　　至于节能减排，换个说法说，有时候100条生产线未必能让一个企业站稳脚跟，有时候就算只有2条生产线一样可以声势浩荡。在如今这个“低碳”经济时代，依旧有许多新型燃料可供选择，例如蒙娜丽莎的陶瓷薄板的生产线燃料选择撇弃煤炭、重油等高污染原料，选用水煤浆，不仅热值高，而且污染少。2009年中，广西首条用天然气做燃料的现代日用陶瓷生产线在广西南山瓷器有限公司建成投产。 运用业内一位人士的说法：“如今政府出台的规定对整个陶瓷卫浴市场带来巨大的冲击力，节能减排是不可避免的，很多企业都顶不住冲击，但只要拥有好的品牌、好的质量和好的管理，就会有强大的发展空间。”的确，越是在恶劣的环境中，越能显示出企业强大的竞争力。

洗成什么样——佛山陶瓷卫浴行业的生产销售秩序更有条理，强者愈强。
   

　　群雄逐鹿，经过这一番大刀阔斧地整顿，将有无数弱者被逐出竞争市场，而强者愈强。混乱无序的陶瓷市场亦将得到改善，发展方向更整洁，发展模式更健康。与此同时，亦能与全球的共同话题接上轨，陶瓷行业以自己的实际行动，向全球环保行动大声说声“HI!”。