今年刚满25岁的江西罗纳尔建筑陶瓷有限公司董事长罗群，2007年开始真正进入陶瓷行业，从销售基层做起，再到经理、总经理，最后成为执掌公司的董事长，只用了3年的时间。他犹如一匹“黑马”，被业界广泛关注。

立向明志，小试牛刀显身手

    　1985年出生的罗群，中等偏瘦的个子，大方得体的谈吐，显示出超越同龄人的精明与能干。

    　罗群的父亲是一位煤老板。他耳濡目染，从小脑子里就有了资本、资金、运作、市场、政策、机遇等概念，并利用空闲时间，有意识地跟在父亲身边学习。

    　第一次高考时，因为主体专业与自身需求相差甚远，罗群放弃了本来考取的北京一所大学，并毅然选择复读，第二年，他如愿考入中南民族大学工商学院。

    　2006年，随着中国建筑陶瓷行业“南陶北移，东陶西进”大势已显，大学毕业后的罗群敏锐地察觉到，高安是承接东南陶业战略转移的最佳地区，建陶行业大有可为，并力劝父亲拓展产业，建一个技术水平一流的建陶企业。父亲采纳了罗群的建议，投资成立了江西罗纳尔建筑陶瓷有限公司。

初涉业界，步步为营促发展

    　2007年底，罗群正式进入罗纳尔公司。他主动请缨，到公司销售一线，在浙江片区从一名普通的业务员开始干。通过向老业务员学习、取经，多方走访市场，了解区域市场的用户需求、产品定位，两个月后，罗群所管辖的区域销售业绩明显提升。

    　2008年4月，罗群被提拔为公司副总，主抓原材料和生产。年底，罗纳尔公司两条生产线产出的产品均顺利通过 3C认证和国家级质检认证；公司实现销售收入近 1．5亿元，上缴税收 390多万元。公司取得了较好的经济效益，并安置了 600多名下岗工人和农民工就业。

勇创新业，锋芒渐露显成效

    　针对当前陶瓷行业激烈的价格战，罗群决定，不管别的企业如何用降价抢夺市场，但罗纳尔不会跟风降价，他要依靠品质和品牌战略抢占市场。

    　为了抓好产品品质，公司对原材料的质量、生产、检测等各个环节严格把关。良好的品质也为企业赢得了效益，2009年，罗纳尔以品质征服了国外市场，一口气拿下了5个出口美国的标准柜定单。与此同时，公司还先后推出了奢华王子、赛维诺两个品牌。销售渠道也由原来的江西、湖北、湖南、浙江和安徽逐步延伸到云南、四川、贵州及陕西、江苏等省。 2009年 1— 8月公司生产抛光砖400余万平方米，优一级率达97％以上，实现产值1．11亿元，销售收入 1．08亿元。（