由中国民营经济研究会和广州民营经济发展研究会联合主办的第三届南方民营企业家论坛昨日在广州珠岛宾馆隆重开幕。
 
　　广州民营经济发展研究会会长解聘如表示，举办此次论坛的根本目的，就是要推动民营经济大发展，让泛珠三角民营经济以最大的积极性、创造性投入到发展战略上来。他希望借这个平台，使民营企业家们真正落实区域合作发展的思路，以便起到引领潮流的作用。

　　原广东省省长，现任全国人大华侨委员会主任卢瑞华昨天在讲话中则指出，中国经济在改革中前进，广东经济在改革中前进，民营经济起到了很大的作用。他觉得广东的路子起点不低，但是最终到一起来，走到一个点上，而这个点就是怎么推动民营经济大发展。他表示，回想改革开放二十几年来，广东起步是最简单的，广东原来经济差，是从三来一补起步，四个特区，三个在广东，珠三角最早做的工作是三来一补，从加工中赚钱学会一点本事，了解世界的发展倾向，知道怎么制造，自己开始引进设备，到自己开始制造，然后到大发展。

　　卢瑞华强调，广东民营经济的贡献很大，在广东经济发展中促进了经济的活跃，增加了就业机会，促进了经济体制的改革，促进了观念的更新，而下一步广东新的发展更要大力推动民营经济。他表示，现在民营经济又在规模上、技术档次上以及在信誉程度上等方面向新的台阶迈进，同时，民营经济成为我们国家加入WTO之后冲向世界的很有前景的生力军。

　　原全国工商联副主席、中国民营经济研究会会长保育钧也表示，泛珠三角区域的合作为民营经济的发展提供了极好的机遇。他指出，尽管泛珠三角区域的各个区域发展存在差距，但正是这种差距也为民营企业提供了更多的机遇。

　　著名经济学家于光远昨天在发言中则发出了“民营经济万岁”的感叹。他指出，去年通过的修改宪法的草案让民营经济的地位更加确定了。尽管困难还是会有的，但是困难的存在，就等待我们去克服、奋斗，他觉得民营经济一年比一年好，一年里面就看到工作大有进展。因此，他对民营经济的发展保持很大的乐观。他还称，他本人现在是89岁多了，还能够到处跑，他愿意跟大家一起来奋斗，争取民营经济更好的明天。

　　在公平环境下实现民企产业转移

　　在昨天举行的第三届南方民营企业家论坛上，北京大军经济观察研究中心主任仲大军与广东志高空调董事长李兴浩、格兰氏副总裁赵为民等民营企业家就民营企业产业转移、定位与生存环境等问题展开了热烈的讨论。

　　不要被“9＋2”的概念束缚

　　“9＋2”在南中国进行资源配置，这个区域太束缚我们的企业家了，我们的资源配置绝不仅仅局限于南中国，广东省的经济是南北资源的配置问题，根本不是“9＋2”配置的问题。广东省所有的制造业、能源产品，远远要跨过“9＋2”区域。所以，我第一个观点是，企业家不要被“9＋2”的概念束缚。第二个观点，就是转厂的问题，这个厂在这里没有优势了，就要转了。在广东不好办的企业，都可以向江西、湖南、湖北转移。第三是扩张问题，我不知道格兰仕和志高空调，现在你们是不是存在一个扩张的问题？

　　李兴浩：我没有按照“9＋2”这样做，我们要做的是一心一意，专心专意，没有做到全球最大，是不会甘心的。这样做是为什么呢？还是为了一颗红心，做基本的事，决心是红红火火的，做一个正直文明的企业家，这是我们主要的目标。

　　至于“9＋2”这个目标，我做我的事，能够把这个企业一心一意做好，就能够成为“9＋2”的经济合作的一分子。同时很多人见到我们做移动电信、医疗器械，实际上你们所看到的是我在一线产生出来的火花，这是一个配合。移动电信我为什么要做，起码国家只有一个移动电信，而且他所做的以及我管到的部分，我就尽力去做。不管怎么讲，我还是想做全球最大的制造商，这是我们的任务，路途还是非常非常的遥远，但是我的信心不会少。

　　赵为民：“9＋2”是区域经济发展的概念，是站在全球化趋势下采取的区域互动，我的看法是万变不离其宗，我们要看它的密码是什么？竞争的本质是什么？通俗一点，“3＋1”模式我们需要学习，向阎锡山学习，他深刻的理解了本地的民情、国情，然后国际化的趋势是什么？游戏规则是什么？他利用自己的优势，制定有利于我们发展的标准。

　　第二是学习赵本山，他能够把很土的二人转，变成全国的文化，他借用了中央电视台的春节晚会，转播了他的思维和生动化方式。他的思维就是无中生有，把无形资产变成有形资产，我们现在怎么塑造企业，我觉得就是要学赵本山，他做了最好的典范。

　　第三是企业没有高低，关键是你能不能做得最优，今天我给大家介绍一个朋友，他是做指甲刀的，他能把指甲刀创新编成一个名片，所以他是中国最大的名片制作公司，他说名片太多了，每个人会丢掉，所以就把产品和名片联系起来，我觉得这个思维很好。他是具备了很好的思维方式的企业，所以，一定要专业化。无论是“9＋2”也好，“1＋1”也好，最后弄成一个标准，就是最好。

　　给民企创造一个公平环境

　　仲大军：这些是中型企业的想法。目前，中国出现了一个新的特点，这就叫产业转移。就是企业根据资源要素的配置来选择生产地，同样广东省也存在一个转移的问题。这是根据全球的规律来的，全球的制造业向中国转移，中国沿海就面临着又一次转移，就是走向内地。下面请一个服装界的企业———桑芭丝(中山)有限公司的吴俊副总经理谈谈想法。

　　吴俊：比起格兰仕我们是一个小民营企业，我们也遇同样的问题，民营企业到底靠谁？从历史发展特定情况看，我们国家发展民族工业，民族资本企业，到上个世纪50年代的公司改制，一直到文化大革命的改制，到邓小平提出改革开放，民营企业又成长起来了，从小苗茁壮成草和树林，民营企业到底靠谁？李总刚刚讲了自己企业发展的整个程序，他们整个发展过程，就因为他们靠了自己，完完全全的靠自己，而不是依靠别人。

　　刚才说到转移、转厂、扩张，我们企业也正在面临这个阶段，我们厂原来仅仅是做服装的，我们的特点是转移，首先要保持民族特色，在这个基础上转移，不仅要转移服装企业，更要转移到其他产业。第二是转厂，我们从制衣产业转到参加北非的建设，包括北非的房地产、矿业开采，包括石油气的购入，为了发展，我们成立了一个外贸公司，这完全符合市场规律。第三就是扩张，我们公司已经跟阿尔及利亚成立合资公司，他们的水非常短缺，我们购买了他们的股份。在北非注册了商标，这个转移、转厂都说明我们一定要靠自己去做，过去是靠政府放水，放点水我们就做，现在我们厂虽然小，但是我们一定要遵循转移、转厂、扩张，自己走自己的道路来发展自己的企业。