互联网电视在外界“喊了”多时，但一直是雷声大，雨点小。

　　近日，在央视国际获得首张互联网电视牌照后，广电总局还可能发放两到三张互联网电视牌照。互联网电视牌照开闸后，电视厂家就可以通过与牌照获得者合作，解决互联网电视的“身份合法性”的尴尬处境。

　　互联网电视诞生，可以预说，会颠覆了中国家电行业，近三十年营销导向型的商业模式神话，因为当营销遭遇技术革命时，就好数码相机颠覆柯达胶卷一样，因为市场需求会决定着产品的未来，但这也要看那些厂家、商家能洞烛先机，捷足先登。

　　众所周知，电视产品的主流消费群体，主要是购新房的新家庭，以及产品的更新换代。而购新房的主力人群是谁呢?肯定是70年代末与80后、甚至90后的新一代，因为这些人员，是即将要组成新家庭的主要人群，而这些人员又基本拥有一个共同的特征，是网友爱猎奇，易接受新产品与新事务。那么可想而知，这部分人群对于互联网电视认知，肯定更容易接受与购买。所以众多的目标消费者需求，决定着互联网电视产品，拥有巨大的前景与未来。

　　互联网电视，不仅吻合了新时代的发展需求，其将来也有可能改变人们的娱乐模式?例如，阿里巴巴解决现代人的商业模式;腾迅解决现代人的通讯方式;新浪等门户网站解决现代人看新闻、了解世界的模式等等，所以产品只要把握住了时代发展，就能赢得未来。

　　据悉，互联网电视其要义在于通过互联网，连接电视机或机顶盒等电子产品，向电视机终端用户，提供丰富的视听节目服务。但就是这样一个好产品，也是一个朝阳式行业，其发展的商业壁垒却亟待突破。

　　首先，广电系统作为垄断性行业，所以在发放互联网电视牌照时，都发放给了电视台，这样的发放结果，就会造成没有合理性的竞争机制。也就造成部分消费者担心，如果互联网电视放的内容，跟电视台没两样，那有什么用呢?所以这些拥有牌照的电视台，不仅要丰富互联网电视的内容，也要加强与一些视频网站、门户网站、内容网站的合作，以取得电视内容的多样性。例如华数传媒就是一个榜样，其在影视、音乐、教育开发或储备数百万小时的内容，以满足消费者的不同需求。

　　其次，互联网电视，也要加强与彩电制造厂家合作。因为对于互联网电视，电视机就好比电脑产品，只有取得电视产品与网络端口的对接，互联网电视才能生效，而这些都需要电视厂家在技术性的创新，从而提供互联网电视硬件上的支持;还需电视厂家提供全国经销商形成的销售网络的支持。虽然作为电视台，拥有了牌照，但不是意味着，什么都能自己搞，术业有专攻，互联网电视，只有多者的结合，才能让消费者得到满意的需求。

　　再者，互联网电视业务关系复杂性，也是阻碍发展的巨大因素。四商(网络内容供应商、广电运营商、电信运营商，电视产品制造商)融合不是简单的业务叠加。同时，目前互联网电视，具体的商业模式其实并不清晰，大家都还在探索，但不管采取那种赢利模式，只有真正将互联网电视推广开，得到广大消费者的认可，多方共同将互联网电视蛋糕做大，才是利益共同体的根本。

　　众所周知，当产品拥有巨大需求，并能吻合时代的发展，外部革命终将会促成内部革命。互联网电视既有市场，又有“钱景”，所以就不要光“喊”而没有实质性推动。如一味地这样下去，就会好比近段时间网络名人“犀利哥”一样，虽然他声名国内，远传海外，但是其最终没有寻找到转换成经济价值的杠杆，没有好的商业模式及赢利结构，其最终会是“昙花一现”。