15种现象要了“三株”的命

　　------总裁吴炳新的总结

　　一、市场管理体制出现了严重的不适应，集权与分权的关系没有处理好;

　　二、经营体制未能完全理顺;

　　三、大企业的“恐龙症”严重，机构臃肿，部门林立，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝;

　　四、市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观;

　　五、市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应;

　　六、分配制度不合理，激励制度不健全;

　　七、决策的民主化、科学化没有得到进一步加强;

　　八、部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落，导致了我们许多工作没有做到位;

　　九、浪费问题严重，有的子公司70%的广告费被浪费，有的子公司一年的电话费39万元，招待费50万元;

　　十、山头主义盛行，自由主义严重;

　　十一、纪律不严明，对于干部违纪的处罚较少;

　　十二、后继产品不足，新产品未能及时上市;

　　十三、财务管理出现严重失控;

　　十四、组织人事工作与公司的发展严重不适应;

　　十五、法纪制约的监督力度不够。