在金融危机冲击下，许多人还在为实现自身“利益最大化”而投机取巧甚至是不择手段的时候，却有人甘愿“禁欲”而自我约束。
8月21日，全球第二大软件制造商甲骨文在向美国证监会递交的股东大会文件中披露，将公司行政总裁拉瑞艾里森2010会计年度的底薪由2009年的100万美元下调至一美元。而艾里森本人也同意这一做法，似乎是想表明自己在时下经济低潮中与公司共渡时艰的意图。
而就在此前的7月2日，有媒体报道甲骨文将在欧洲区裁减1000名员工，相当于全球总员工数的1%，虽然这一消息并未得到公司方面的明确证实，但至少表明在这场席卷全球的金融及经济危机中，甲骨文也难以置身其外。该公司上年度的税前盈利水平未能达到内部预定的标准，就是一例证。
甲骨文的一元底薪做法并非它一家。在此之前，苹果公司的首席运营官乔布斯，以及Google的两位共同创办人佩吉及布林都宣布今年只领1美元底薪。
一美元底薪，到底意味着什么？
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其实，对艾里森来说，别说一元底薪，就是没有底薪，对他也不会伤筋动骨。因为根据独立研究机构TheCorporateLibrary8月13日公布的数据，以实现的收入作为计算标准，艾里森去年的总收入达到了5.57亿美元，仅次于黑石集团行政总裁斯蒂芬。斯瓦兹曼而居于第二位。
而在甲骨文高级管理人员的薪酬结构中，总报酬分为三个部分：基本薪金、年度现金花红及股票期权。在2009会计年度，艾里森总收入中的97%是靠行使股票期权所得，其他收益占1.8%，而基本薪金只占1.2%，可谓微不足道。
很明显，艾里森将自己2010会计年度的收入来源放在了行使股票期权上，在目前的经济危局下，他何以敢下这样的赌注？答案与公司近期采取的积极并购策略紧密关联。从这一角度来看，甲骨文还得感谢金融危机的出现，因为它造就了大量可供自己猎食的对象。
持续并购助推股价
8月20日，甲骨文公告表示其并购太阳微公司的价值70亿美元的交易获得了美国司法部反垄断机构的批准。今年4月，在与IBM公司的交易谈判告吹后，甲骨文同意收购这家已处于困境中的计算机软件及硬件制造商。该交易此前已经获得了太阳微公司股东大会的批准，下一步将等待欧洲委员会的反调查结果，并有望于8月31日完成交易。
交易完成后，甲骨文的市场份额将因为拥有太阳微的JAVA软件及用于Unix服务器的Solaris操作系统而扩大市场份额，因为目前微软公司也在通过此前与太阳微的协议而使用JAVA软件。艾里森表示，合并后的公司将生产和销售预载有甲骨文软件的太阳微电脑。甲骨文公司预计此项交易将在完成后的第一年产生15亿美元的营业利润。
除了对太阳微的收购即将完成之外，甲骨文还有可能实施其他的并购活动。一是市场盛传的收购竞争对手Salesforce基于网络的软件公司，另外，7月23日，甲骨文对外表示，正在酝酿收购软件公司GoldenGate，后者生产的软件产品可以让客户分析海量信息，同时提供程序帮助银行识别欺骗性的商业活动。
在过去的五年里，它总计花费340亿美元收购了近40家公司。尽管它没有详细披露一些小型交易的细节，但在最近几个会计年度里用在这些并购活动方面的支出达到了12亿美元。
为了筹集弹药，6月30日，甲骨文公司发行了45亿美元的债券，包括15亿美元五年期、17.5亿美元10年期及12.5亿美元30年期三部分。发行利率分别为可比美国国债利率水平上加120、155及185个基点。
并购策略可以说是甲骨文维持自身增长的核心和关键。并购不仅是公司得以成长的引擎之一，同时也有力地维护了股价的强势。从2004年以来，其股价一直维持攀升态势，即使是在美国股市大幅下挫的2008年，其股价还创了23美元的五年高位。随后虽然于2009年3月创下了14元的低点，但与纽交所上市的金融及房地产类公司股票相比，其抗跌性及稳定性仍然相当突出，而且，今年3月以来，股价已经再度快速上升至22元上方，达到了危机前的水平。
股价的坚挺则为艾里森行使股票期权提供了前提条件。由此看来，通过并购不断壮大甲骨文，并为股价提供支撑，然后通过股票市场套现股票。这是一个完整的链条，只要这个链条不断裂，那么这根链条上的所有相关各方包括公司、高管、股东等等都将是受益者，这是一个多赢的局面。
绩效制将成为主流
然而，要使这一结局成为现实，关键在于公司必须要有可分配的增量资源出现。这就需要公司的灵魂人物不断带领公司创新，而艾里森实行的持续并购则是实现目标的策略和具体措施。
对于艾里森的核心地位和作用，公司薪酬委员会也表示，他在公司的运营、战略及增长方面起着至关重要的作用。
一元底薪现象及薪酬结构中重股票期权的做法，表明了薪金市场的市场化取向。将高管报酬与业绩及股价表现挂钩，则有利于激发管理层的创新精神和创新意识。而无论是市场化原则，还是创新精神，都是一个健康的市场经济体所必须具备的基本要素。
