中国经过30多年的改革开放，各行业的老一辈的创业人开始步入放权阶段，新一辈的接班人慢慢步入人们的视线，“富二代”更是成为社会、媒体热炒的群体。“浙江商人培养继承人的方式”调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。在南安水暖企业中，也有这么一批开始接棒的“富二代”，他们是秉承父辈的思路，守业？还是坚守自己的梦想，创业？他们能否成功从父辈手中接过企业的大旗？

　　发展自主品牌 实现自我价值

　　林晓祥，华盛陶瓷卫浴副总经理，也是人们所关注的“富二代”其中的一员。2009年从海外回国，进入父亲一手创办的华盛集团，企业靠守是守不住的，创新是企业的灵魂，林晓祥经过一段时间的摸索，认为如果沿着父亲的思路一直走下去，不仅自己会感到不舒服，而且就算成功了也是始终在父亲光环的笼罩下，并没有真正实现自己的价值和意义。面对创新压力和“富不过三代”的财富魔咒，许多“富二代”的接班人最怕的就是企业砸在自己手里，在这种压力的所用下，更多的人害怕接班或者觉得只要能守住企业就是最大的成功，然而林晓祥却希望摆脱父亲的光环、按照自己的思路发展自主品牌，实现自我的价值。

　　从零开始 新思路 新定位 新纪元

　　2010年初，林晓祥决定将华盛卫浴从华盛集团脱离出来，实行独立的品牌运营，从VI设计、品牌定位、产品设计、受众定位都重新进行调整，要将华盛卫浴完完全全按照他的思路和想法来操作，不受华盛集团的影响和制约。“公司的文化由我和我的团队共同打造，以前的华盛是怎样都不用管，因为我要从零全新开始。”

　　从零开始，打造品牌新纪元，在林晓祥的思路里，华盛卫浴将是一个全新的年轻化具有活力的品牌，将在25岁-30岁之间的年轻人中寻找共鸣，为他们设计和创造别具特色和活力风格的卫浴产品，将他们打造个性而又浪漫的卫浴私密生活，林晓祥在为这一目标而努力着。 “我会请品牌策划公司作为长期的战略合作。” “在形象代言人方面我也会有不一样的方式，要做到与众不同，我打算请会享受生活的男明星，在找两个比较好的形象的女明星，同时我自己会加入进去，做一种氛围，今后在终端展示、品牌宣传上都会将我自己推出去。” “如果是按照我自己的思路想法来做，成功了也会比较有成就感。我自己也很自信，相信两三年后华盛品牌会比较独立。”无论是对品牌运作的策划、推广或是产品的设计，林晓祥都亲力亲为，将华盛卫浴作为自己的事业而努力拼搏，他希望用华盛卫浴的成功让别人看到他的成就，他个人的成就。

　　抓住核心设计 生产实行OEM

　　对于任何品牌来说，最核心的就是产品，而产品最核心的就是设计。对于将要打造全新品牌的华盛卫浴，林晓祥更注重的就是产品设计，通过实现产品设计的最优化打造品牌的价值。“我比较看重品牌，品牌一旦打造出来我不怕没有厂家给我生产。”因此在林晓祥的规划里，华盛卫浴前期更似一个贸易公司，而不是生产工厂，全力打造华盛卫浴的品牌形象，将产品设计牢牢住在自己手中，而生产将由华盛陶瓷完成，华盛卫浴也将成为华盛陶瓷OEM的客户之一。林晓祥坚持自己的思路，用创新的方式，打造属于自己的华盛卫浴品牌。