这两年来，尤其是2008年世界金融危机后，在佛山的陶瓷行业更明显地出现了很多新现象：

        一，品牌的发展两极分化

       坚持走高端品牌路线的企业，如“马可波罗”、“东鹏”的发展越来越好；还有很多不能算品牌、只能算商标的陶企，靠着价格优势,生意也是红红火火；夹在中间的半红不紫的犹如过气明星的一些陶瓷品牌，基本在慢慢维持，上下两难。

        二，企业品牌在逐渐雄起

        仿佛一夜间回到了九十年代，“什么厂生产的产品？”成为经销商选择品牌的第一句话。只要是新明珠的，康建和冠珠是一样的货色；只要是安基的，那郎科和安基是一样的；同样是买砖坯抛光的品牌，如果买的是阳光厂的砖坯，就是好货、好品牌；普拉提产品则成了中盛的代名词。此时，品牌只是个符号，工厂名号倒是实实在在的。
      

　　三，生产利润重新受到了老板的重视

       以前的佛山老板，生产利润要赚，销售利润也要赚，所以要生产、销售一条龙全都自己做，拼命推品牌，建展厅，一个不够，就上八个、十个。现在的佛山老板，突然发现若只做生产，获取生产的利润，回款快、库存少、付出投入少，利润也不低，何乐而不为呢？此时，品牌、名声算什么？

       四，专业化分工越来越明确

       佛山的陶瓷行业开始分为两拨人，一拨老板专做生产，做抛光砖的老板专门生产砖坯、卖给私抛厂，做瓷片的老板专门给一些品牌贴牌生产；一拨老板专做销售，私抛厂老板专门做抛光加工生产，成为自己品牌的产品，做贴牌瓷片品牌的公司则以花色开发取胜，市场销售策划为主，真正的OEM模式。
       

　　其实，这些现象早在十年前的山东淄博就存在了，我们是否走了回头路呢？