决策能力不是一系列技能的组合，而是自信果敢的性格与判断力的结合。自信果敢的性格，且不说是否跟遗传基因有关，至少是一个人漫长的成长过程中养成的。所以，让一个不自信果敢的人变得自信果敢，实在是不容易。判断力则分两个方面，一方面是一个人的基本智力，这种基本智力既是其他能力的基础，又是学习新能力的基础。另一方面是经验的积累。前者很难培养，后者则必须经过多年的沉淀。

　　毛泽东是我所知道的历史上最自信果敢的名人之一。在我看来，有至少四件事最能体现毛泽东的自信：第一，红军第五次反围剿失败后，在遵义会议上以自信和战略思维赢得领导地位；第二，在抗日战争一年后中国濒临亡国边缘的时候，乐观自信，分析入理，指出中国必胜；第三，在抗日战争胜利后，以劣势兵力和装备，敢于同强大的国民党军队作战；第四，在朝鲜战争的时候以劣势的装备和国力，敢于对美国人作战。

　　毛泽东怎么脱颖而出成为中国共产党的领袖，进而成为这个新国家的缔造者？我们看看毛泽东的传记，不难发现他的革命生涯有一个转折点——那就是遵义会议。

　　开遵义会议的时候，我们尽可以发挥想象力，想象一下当时红军的处境有多么悲惨。中央红军主力由出发时的8.6万余人锐减为遵义会议召开之前的3万多人。

　　那个时候，战略问题还是有不同意见，但更多的是一个士气的问题、信心的问题。

　　只有毛泽东非常自信，而且非常果断地提出了一步一步怎么走。不同意见者有之，但士气提振起来了，大家都听他的。

　　不要小看这个自信心，在当时的情况下，毛泽东的自信心在一般人看来几乎是不切实际的。当时几乎没有人能做到毛泽东的自信。

　　职位带来的权力(position power)不如人格的力量。

　　1938年5月，毛泽东在延安抗日战争研究会上讲演《论持久战》，指出，抗日战争是持久战，最后胜利是中国的。解放战争，毛泽东面对的是几倍于自己的美式装备的国民党军队。他对美国记者说：所有反动派都是纸老虎。从国内打到国外，毛泽东的自信没有随着年龄的增长而下降，反而与日俱增。

　　毛泽东高度自信，而且他的自信是建立在他卓越的政治和军事才能上的。

　　当然，自信果敢不可过度。自信果敢，必须以良好的判断力为基础。而且，一定要避免自信果敢发展成自恋和自负。

　　迈克尔·麦考比(Michael Maccoby)在《哈佛商业评论》发表一篇文章，题为：《自恋的领导人：难以置信的优点，难以避免的缺点》 (Narcissistic Leaders: The Incredible Pros, the inevitable Cons)。他认为微软的比尔·盖茨、GE的杰克·韦尔奇、 沃尔沃前CEO佩尔·吉林哈默( Pehr Gyllenhammar )都属于自恋型领导人，他们都推动了各自公司的发展。他认为佩尔同时也体现了自恋者不好的一面：由于沉溺于过去的成功，他不听其他人的意见与法国雷诺汽车兼并。由于这个做法招致强烈的不满，佩尔本人被迫辞职。

　　一般来说，自恋者自负，他们抗拒批评、缺少同理心、喜欢把自己的意志强加给别人。而自负与自信，没有截然的分界线。高度自信的人，往往带有自恋者固有的缺陷。

　　记住，当我们选择一个高度自信的领导人时，同时也必然选择了他身上自负的缺点。关键是，如何避免这些缺点。