在湖南省省会长沙有一座文物建筑叫“贾谊府”，是西汉长沙王太傅贾谊曾经任职时居住过的府第，至今保留。

　　贾谊，洛阳人。十八岁就能写诗文作赋辞，少年时已在当地郡中成名。河南太守吴公听说贾谊年少英才的事迹，很欣赏他，并把他招致门下，担任秘书与助理等幕职，特别宠信他。汉文帝听说吴公治理专家把河南治理与管理得有生有色。政绩天下第一，再加上跟秦朝名相李斯又是同邑人，又攻读过治国方面的学问，因此，大加提拔，任职为廷尉。廷尉是九卿之一，相当于现在的最高人民法院长与司法部长。吴公对汉文帝推荐了贾谊，说他从小就学习了诸子百家的治国学问。于是，皇帝对贾谊高看一眼，把贾谊委任为博士官职。汉时博士是一种官职，相当于学术顾问与参谋的角色。不等同于现在博士学位。

　　贾博士当官的时候，正是二十岁年纪，是最年轻的博士。每次诏令议下，也只有贾博士应对自如，同事们都认为贾谊确实有才能，汉文帝很高兴，又把贾谊坐直飞机似地提拔到太中大夫的高官位置上。

　　贾谊认为现在汉朝建国多年了，天下安定。应该进行改革。主要改革事项是：改正朔、易服色、定官名、兴礼乐。他的这些改革建议引起了周勃、灌婴、东阳侯、冯敬之这些老臣权贵的嫉妒，在汉文帝提议把贾谊再加重用的时侯，这些权贵们进谗言诽谤贾谊。说贾谊年纪太轻了，经验不足而且喜欢独裁揽权，把很多朝庭制度搞乱了。汉文帝毕竟是周勃他们扶立的，他必须顾忌这些老臣们的感受与情绪，再加上贾谊还是比较年轻，以后再重用不迟。因此，疏远了贾谊，并且把他调到长沙王那里当长沙王的太傅。

　　贾谊认为自己被贬，被权贵老臣排挤，难以施展抱负，故此郁郁不乐。在渡湘江时，通过为赋吊唁屈原，把自己的处境与屈原等同起来。正是这样的结果，使贾谊创造了许多优美的赋诗出来。在中国历史上官员多如牛毛，高官也多不胜算，但是向贾谊这样的诗人名垂后世却没有多少。贾谊成功在于他的文学作品较佳，以致于能名流后世。

　　汉文帝只是把贾谊下放进行挂职锻炼，内心却是欣赏贾谊的才能。因思念贾太傅心切，汉文帝急召贾谊回中央政府，并且让贾谊担任他最宠爱小儿子梁怀王的太傅。梁怀王喜欢读书。当然汉文帝这样安排，还有另一个目的，就是以备顾问。

　　当时，国事多秋。一是匈奴侵略汉朝领土，二是刘姓诸侯王非法扩大地盘。而且还出现淮南王与济北王叛逆被诛杀的危害国家安全罪的案件。贾谊为国家提出了一些合理化建议。总理绛侯周勃被免去丞相一职回到绛侯国地区，有人诬告周勃谋反，周勃受到牢狱之灾，后来平反了。贾谊从这事吸取教训，给汉文帝进言，自此，改变刑法制度，官员有罪不受其它非人道之刑，只执行自杀刑。汉文帝既位之前是诸侯王代王，由于陈平与周勃的拥立才登上龙椅的。他把代侯国地区分为两个国，代国与太原国。立儿子刘武为代王，儿子刘参为太原王，儿子刘胜则为梁王。后又迁徙刘武为淮阳王，刘参为代王。贾谊在这事上又提了建议，汉文帝采纳了意见。徙准阳王刘武为梁王，得城四十多座。徙城阳王刘喜为准南王。原梁王刘胜因为骑马的缘故被摔死了。贾谊觉得自己作为太傅没有尽好老师的责任，以致于自己辅助的王死亡，内疚加上悲伤过度，贾谊也没过多久就与世长辞，享年三十三岁。如果贾谊不早死，迟早会是丞相。汉武帝初既位，提拔贾谊的两个孙子当官当到郡守的职位。

　　我们作为管理者，要从贾谊的人生学得如下经验：

　　一是对于质量管理要由员工参与和发展。员公参与能提高员工的主人翁意识，众人拾柴火焰高。再者员工一般都是操纵层，接触的都是生产实践，而且知道生产一线的各种各样的问题，要求员工参与对于解决各种问题是有积极意义的，能有效地提供解决方案。

　　二是在管理上要持续不断地改善。流程再造，文化再造，管理再造，持续不断用先进的管理方式与模式来注入企业之中，让企业永远充满活力。只有生存力强的企业，才是具有竞争力的。

　　三是要注意责任与权利相结合。有责无权，让管理者举步为艰。有权无利，让管理者失去动力。有权有利无责，会让管理者失去监督与约束，容易让管理者乱来或者滋生腐败。只有有责有权有利，才能让管理者与员工充满干劲，这样的企业才是兴旺之道。

　　四是根据事实管理。管理无边界，管理无虚招，管理是一门实际的学问。脱离实际情况的管理，就会纸上谈兵，就会流于形式，最后的结局，是增加了企业的管理费用与管理成本，造成资源的浪费。使企业经营受损。

　　五是以顾客与市场为重点。顾客就是上帝，忽略上帝的话，那么企业就会丢失市场份额，损害企业商誉。提高客户满意度与加深客户关系，是对企业有百利而无一害。请用客户合作(CC)矩阵来管理客户关系。

　　六是加强人力资源开发与管理。员工的教育、培训、与人才开发，企业是不能忽视的。对员工的投入，是会有更多的回报的。