熟悉当代景德镇陶瓷发展情况的人们都知道，新中国成立后，景德镇陶瓷从生产、教育、科研和贸易等方面都形成了较为完备的体系。在计划经济时期，以“十大瓷厂”为代表的景德镇陶瓷特别是国有陶瓷企业曾经风光无限，可从上世纪90年代初起，景德镇陶瓷特别是日用陶瓷又举步维艰，陷入发展低谷。

　　如今，景德镇陶瓷已是面貌一新，昔日的国有瓷厂改制情况如何?改制后，景德镇国有陶瓷企业何去何从?在当今创意产业如火如荼之时，景德镇陶瓷尤其是日用陶瓷又有什么新的发展思路?近日，记者专程来到昔日景德镇陶瓷行业的“龙头老大”，江西省陶瓷工业公司，采访了到任有一年多时间的公司总经理、党委书记方霞云女士。

　　记者：方总，您好。非常高兴您能接受记者的采访。

　　方霞云：不客气，我曾经在陶瓷企业做过多年的厂长，记者在业界还是蛮有影响力的，我也很高兴能接受你的采访。

　　记者：方总，是不是国有陶瓷企业改制后，这些厂的土地、厂房、生产线都不再从事陶瓷行业啦?

　　方霞云：不会。绝对不会出现你说的这种情况。国企改制不是不发展陶瓷，而是为了更好地发展陶瓷，发展景德镇具有特色和相对优势的陶瓷。景德镇因瓷而生，因瓷而名，有着近二千多年的制瓷历史。无论是从景德镇的陶瓷文化历史来看，还是从景德镇陶瓷现在和潜在的资源来说，景德镇发展陶瓷创意产业有着得天独厚的优势。比如景德镇有丰厚的传统文化资源、有优良的人文环境，运作良好的陶瓷文化创意产业基地，有一流的国家级陶瓷工程技术研究中心，有部、省、市陶瓷研究所、有众多的陶瓷艺术大师和庞大的掌握娴熟制瓷技艺的从业人员队伍，还有保留完整的古窑遗址、古作坊群等等，可以说景德镇发展陶瓷文化创意产业是天时地利，人才济济。

　　记者：有具体的发展思路或者说规划吗?

　　方霞云：当然有啊。去年，我们在着重抓好国企改制的同时，拿出相当的时间和精力，拟定今后陶瓷的发展思路和规划。简单地说，我们就是提出了“以陶瓷文化创意产业为突破口，加快推进陶瓷企业转型发展”。这是我们积极探索既符合科学发展观要求，又符合陶瓷资源环境现状的发展陶瓷文化创意产业的新路子。在项目的布局和具体实施中，我们想尽力做到四个充分：充分发掘和利用企业的历史文化资源进行优化配置，打造和建立各具特色的陶瓷文化旅游观光基地或文化创意基地;充分发掘和利用近年来陶瓷改革发展的成果，以业已形成的产业格局为基础，汇集资源，整合功能，走原有基础与投资完善相结合的路子，打造功能完善、特色明显的陶瓷文化创意产业基地或产业园区;充分发挥重点项目的示范幅射作用，对已具雏形和效应的陶瓷文化创意产业基地和园区，加大扶持力度，促进其提高营运水平，影响和带动全系统陶瓷文化创意产业的发展，充分利用城市转型服务平台，紧紧抓住国企改制后轻装上阵的有利时机，实现改制企业由传统的陶瓷制造业向现代的知识经济、文化创意经济和低碳经济的转型。

　　记者：我想知道的是，你们怎么会想到以陶瓷文化创意产业为突破口，加快推进陶瓷企业转型和发展的呢?

　　方霞云：这个问题说来话长。简单地说，我们之所以这样来做，就是上面我提到的，我们要更好地发展陶瓷，当然就是要发展具有特色和相对优势的景德镇陶瓷。景德镇陶瓷有什么特色呢?众所周知，景德镇陶瓷文化底蕴深厚，陶瓷人文环境优良，陶瓷品牌影响力非凡，这应该说就是发展陶瓷创意文化产业的最宝贵资源之所在，也是景德镇陶瓷在迈向后工业时代提升竞争力的优势所在。完全可以说，改制后的陶瓷企业发展陶瓷创意产业不仅可为，而且是大有可为的。客观地说，尽管我们在高科技陶瓷、艺术陶瓷、日用陶瓷和建筑卫生陶瓷方面都有了全面的进步，但是，从世界各地都在大力发展陶瓷文化创意产业的大势来看，我们只能说具备了自己的特点，还不能说已经形成了优势。

　　记者：这个思路和规划如果得以确定，具体将会有哪些“大动作”来推动呢?

　　方霞云：围绕景德镇市委、市政府确定的服务业综合改革试点实施方案确定的总体规划，省陶瓷工业公司组织所属改制企业以大力发展陶瓷文化创意产业为重点努力建设两个中心，打造五个基地，培育五个园区。

　　“两个中心”就是建设曙光瓷厂文化创意产业培训再就业中心和窑建公司绿色陶瓷窑炉研发中心“五个基地”包括珍奇御瓷研发创意园(曙光瓷厂原址内);“红店街”建设项目(艺术瓷厂原址旁);原始手工作坊陶瓷文化创意园区(建国瓷厂原址内);景德镇国际雕塑陶瓷创意园(雕塑瓷厂原址内);陶瓷设计、装饰研发基地(三蕾陶瓷化工印刷园区内)。

　　同时，我们还想创造条件，适时培育好“六个园区”，包括建国陶瓷文化创意园区，位于为民瓷厂的景德镇近现代陶瓷文化保护展示区，位于市红光瓷厂、红旗瓷厂、红星瓷厂等原址的中小企业特色创业园区，耐火器材贸易物流园区，陶瓷原料贸易物流园区和建筑卫生陶瓷创业园区。

　　记者：这个思路和规划准备如何实施呢?

　　方霞云：我们的想法是将整个规划分两期实施。第一期从2010年到2012年，我们要完成曙光瓷厂文化创意产业培训再就业中心和珍奇御瓷研发创意园建设以及艺术“红店街”，建国原始手工作坊陶瓷文化创意园区、景德镇国际雕塑陶瓷创意园等项目的前期建设，同时结合改制后完善租赁承包经营机制，启动红光瓷厂、红星瓷厂、光明瓷厂、人民瓷厂、红旗瓷厂、蓝博瓷业有限公司等企业在内的中小企业特色创业园区项目建设和建筑卫生陶瓷创业园区项目建设。

　　第二期从2013年到2015年，将全面打造和完成“二个中心，五个基地，五个园区”的项目建设。

　　记者：我们很想知道这一思路和规划的投入和效益究竟如何?

　　方霞云：要实现这一思路和规划，需要投入是毫无疑义的。总的投资概算在人民币2.8亿元以上。初步预测，如果这一规划发展目标全面完成后，可直接和间接实现包括二产和三产在内的年社会总值20亿元，年增税收1.2亿元。

　　记者：思路也好，规划也好，在您看来，要实施这一转型发展的思路和规划，还应该做好哪些工作呢?

　　方霞云：的确，2010年至2015年的5年间，我们想做的事情自然很多，也希望能够实现我们规划制定的目标，它既需要我们的自身努力，同时，也需要得到社会各界的大力支持。

　　我个人认为，要实现转型发展，还是要进一步解放思想，认清形势，把握机遇，抓好转型。通过加强自身学习，提高实施引导能力。建立健全新的管理机制，加强租赁经营管理，培育骨干力量。加强招商引资、招商引企工作，促进项目实施。加强人才的保护、培养和引进工作。加强对项目实施的指导协调工作，推进项目有序发展。在土地政策、资金政策、税收政策、规费减免、人才政策等各方面都能得到强有力的支持，实施转型发展才会有更加强有力的保证。