百度百科:狼喜欢集体出动,超过五头的狼群一定不是临时拼凑起来的,而其中必然有个首脑,它是狼群的优秀代表和象征,更是狼群的核心所在;它孔武有力,嗅觉灵敏,头脑灵活,思维缜密,行动果断,用鲜血换回来的生存经验,往往能让它最先闻到危险的存在;在整个群体遇到困境时,它必须挺身而出,用自己最锋利的牙刀将敌人扑倒,撕开受困纱网,率领狼群逃出生天。这就是头狼,集中了狼性当中最优秀的品质。
谁将成为产区发展的“头狼”?
2010年3月,河南军华瓷业有限公司一期中高档卫浴生产线投产。
2010年3月,长葛市远东陶瓷有限公司高档卫浴产品生产线开建。
2010年4月,长葛市蓝鲸卫浴有限公司二期中高档卫浴生产线投产。
2010年5月,长葛市科瑞瓷业有限公司二期中高档卫浴生产线投产。
2010年6月,长葛市承德瓷业有限公司一期中高档卫浴生产线投产。
2010年6月,长葛市贝浪瓷业有限公司高档卫浴产品生产线正式投产。
2010年6月,长葛市蓝鲸陶瓷有限公司二期中高档卫浴生产线即将投产。
2010年6月,长葛市金惠达(力创)陶瓷有限公司高档卫浴产品生产线即将投产。
2010年,继产业提升三年后,长葛卫生陶瓷行业呈现了新一轮的投资热潮。在政府的引导和带动下,企业在快速完成资金积累后,开始了对产品质量和品牌的再一次提升。企业的投资扩张,加快了卫浴产业结构的调整,企业家在完成中档卫浴产品市场开发的经验积累后,长葛卫浴产区呈现部分企业带头发展中高档、高档卫浴的良好态势,企业之间形成了抱团经营、共谋发展的群狼共进局面。
嗅觉灵敏,头脑灵活。前人曰:“商场如战场”,市场的竞争不仅是企业实力的竞争,也是一种智慧和策略上的较量,面对机遇与挑战,企业家要准确把脉市场,找准企业发展的方向。2010年初,在金惠达陶瓷有限公司的领导班子会议上,明确提出了集中精力研发、生产中高档、高档柜盆系列产品发展方向。许玉箱董事长介绍,2010年是金惠达陶瓷发展的关键一年,这一年,我们要实现产品结构的转型定位,由中档卫浴迈向中高档、乃至高档卫浴的生产;打造自主品牌,靠品质和服务打响品牌战;再次,走集约化发展道路,为整个产区的发展提供一个可以借鉴的新思路,新模式。
据了解,2009年,金惠达陶瓷有限公司进行了团队、技术、质量等方面的调整。人员队伍的调整,本着“压缩、精简、择优”的原则,调整管理人员队伍,着力培养科技研发团队;技术方面,专一做好白釉,专业做好柜盆;通过ISO9000认证,连续三年通过国家建筑卫生陶瓷协会组织的监督审核;严把质量,紧抓原料、成品质量检测,提倡节能降耗,实现清洁化生产。
思维缜密,行动果断。在长葛卫生陶瓷行业,发展速度最快的要数远东陶瓷有限公司,企业带头人胡辉,原来是长葛第一陶瓷厂(国营)的销售经理,在政府开展陶瓷产业提升之际,回乡办企,以一年新建一条天燃气隧道窑生产线的发展速度,领跑长葛陶瓷行业。2010年,在企业完成资金积累、技术研发团队稳固后,基于对市场的理性分析,对消费需求增长的深入了解,再次迈出坚定地发展步伐——投建高档卫浴生产线。
在长葛卫浴陶瓷行业,有着丰富销售经验的企业家不仅有远东陶瓷董事长胡辉,例如蓝鲸卫浴董事长王永军,汇达陶瓷董事长孙金胜,美霖卫浴董事长李根付等等,这些销售精英在深入了解国内陶瓷行业的动态需求、发展方向后,果断回乡办企,把来自市场前沿的信息及时整合,加快企业的规模化发展,给产区的发展注入了新的活力。
卫生陶瓷的产业提升,加快了长葛卫生陶瓷产业结构的调整,对产品档次,企业规模,产区企业集群化发展,都提供了一个不可复制的契机。能够抓住机遇,加快步伐,引领产区发展的企业,都将成为产区发展中的“头狼”。“头狼”的价值,不仅仅是战胜对手,超越对手,更是一个群狼的核心,它的存在足以影响群狼的发展。在商业较量中,需要的不止是能打善战的一个企业,而是由一家或几家企业带领下的一个有着综合竞争实力产区,一个集群,在充分发挥头狼带领作用的同时,带领整个集群向前发展,长葛陶瓷有着良好的产业集群基础,具备了培养“头狼”的条件,那么,谁将会是引领产区更快、更好发展的“头狼”呢?唯有时间,能够为长葛产区的“头狼”记录下它辉煌的历程。