全国八大陶瓷产区格局日益清晰，地处四川盆地的夹江陶瓷，二十余年来的稳步发展，在国际化的滚滚浪潮中顺势而为，造就了一个生机勃勃、富有活力的西部瓷都。夹江产区日益成熟，夹江陶瓷声名渐彰。
　　

　　一个渴望影响全国的产区，需要有一些渴望影响产区的企业。四川省新万兴瓷业，正是以“其命维新”的自我要求、“扬名立万”的品牌追求，和“共好同兴”的价值诉求，勇做西部陶瓷的领头羊，以朴素的发展哲学和实用精神在夹江这块热土上演绎了一段充满激情的业界传奇。
　　

　　维新：企业的锐变之道
　　

　　《诗经》有云，周虽旧邦，其命维新。不断革新，既是使命，又是法则。四川省新万兴(集团)瓷业有限公司早在1988年创建之时，就制定“人正品精、生机腾达”的经营理念，内强素质，外塑形象，不断以新的理念更新企业，迅速成长为一家集生产、研发、销售建筑陶瓷墙地砖于一体的民营企业。
　　

　　新在生产技术。新万兴公司董事长刘纪明介绍到，新万兴陶瓷设厂之初，就力图做好环保，因此放弃使用煤炭，而采用便捷、安全、清洁的天然气，公司的信念是能够减少一点污染，就减少一点污染，能够少用一点资源，就少用一点资源。记者了解到，新万兴在十年前就实现全废水利用。不仅如此，新万兴利用先进技术不断改善生产环境，使用11条自动化高速生产线，采用意大利进口的全自动化设备和最新工艺技术，皆是可圈可点的典范之作。
　　

　　新在产品研发。新万兴一直注重全面提升产品形象和品牌形象，不断开发新产品，引领区域产业发展。近期市场热销的木纹石产品，便是由新万兴自主研发、具有非常前卫和独特个性的高端产品。2009年底，新万兴组织较强的科技力量进行科技攻关，从原料配方到工艺制造都进行反复实验，经过20多次的艰苦攻关，成功研发出木纹石产品，该产品纹理自然清晰，形象逼真，填补西部瓷都无生产高端木纹石的空白。
　　

　　新在文化建设。夹江陶瓷的发展快速，也走过不少弯路。有行业人士表示，夹江陶瓷绝大部分的陶企在企业文化建设方面很滞后。有的企业认为搞企业文化建设看不到实际效益、没有必要，有些企业意识到企业文化的重要，又苦于改善乏力。新万兴公司利用西部大开发的战略契机，开拓进取、高效运作、科学管理，一是以“走出去、请进来”的方式为工厂员工、企业管理人员提供培训机会，提高业务能力，二是举办丰富多彩的文化节目，如聚餐、运动会、茶话会等形式，提高企业的凝聚力和向心力，三是创办企业内刊《新万兴之声》，为员工、经销商提供信息交流的平台。西部陶企与东部主要差距，可能不在于产品质量，而在于企业文化。新万兴的文化建设为夹江陶瓷提供了成功的样板，可以说新万兴筚路蓝缕的开拓之功，功不可没。
　　

　　新在营销方式。新万兴2010年营销工作提出“稳定、提升、锐变”的营销方针。新万兴营销总监龚明威介绍到，新万兴产品营销锐变，对销售手段、销售技巧、监管方法等方面，融会贯通不断吸收消化，主要学习优秀企业的先进经验，加强管理营销改革，使企业和经销商实现合作过程中的共赢格局。近年来陶瓷业终端卖场较为流行的营销方式——体验式营销，新万兴也不断推陈出新，在营销上将创意、革新精神演绎十足。新万兴重视品牌的形象包装，开设凸显品牌文化的体验馆，并将卖场、展厅布置成家居实景模拟间，将产品融入其中，包括相关配饰和配件，使消费者在参观时感同身受，能够了解产品的搭配功能，体验到产品带来的舒适感，从而促进消费者的购买欲望，带动市场的发展。
　　

　　正是对“其命维新”精神的坚守，使新万兴在短短几年间，拥有“万茂”、“明智”、“凯丽达”、“凯缔斯”、“圣堂”等五大知名品牌，如今年生产能力达4000万平方米，并稳步提升。
　　

　　立万：品牌的滚雪球效应
　　

　　有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有大哥。“大哥”意味着实力、魄力、号召力一个也不能少，也意味着担当、责任、贡献多多益善。“大哥”必然为“江湖中人”提供方向感和归属感。新万兴作为夹江本土成长起来的标杆企业，只有自身具备“扬名立万”的实力、魄力、号召力，才能带领一个产区品牌的整体提升。
　　

　　新万兴在产品品质取得极大提升之后，立即实施名牌战略，自2001年以来，不断开拓创新，坚持走品牌战略之路，取得了很大成绩，其中“万茂”牌在2007年5月被认定为“中国驰名商标”，连续四届被评为“四川省名牌产品”、“四川省著名商标”;2008年7月“明智”、“凯缔斯”品牌被中国卫生陶瓷协会评为“中国陶瓷行业知名品牌”等荣誉称号。新万兴明智营销总监车恒刚向记者介绍，目前陶瓷行业面临着花色、品种、质量、价格、品牌、服务等全方位的竞争，新万兴必须依靠合理的价格、过硬的质量、优质的服务、先进的营销手段的综合确保提升品牌竞争力，让品牌贯穿销售始终。名声造就名牌，名牌赢得名声，名声与名牌就是这样在滚雪球中逐渐放大企业的社会价值。

　　上海世博会在场馆建设方面，各种材料招标十分严格，可以说，这是一次检验各种建材品牌及实力的契机。新万兴万茂陶瓷凭着过硬的产品质量和服务，经过与数十家品牌产品激烈竞争，一举中标上海世博会墨西哥馆建设项目用砖，成为西部陶企唯一进军世博会的陶瓷产品企业。“西部第一，走向全国”的战略目标，新万兴步履稳健，逐渐靠近。一个能走出盆地、在全国扬名立万的陶瓷企业，也为西部陶瓷赢得话语权增加了分量。
　　

　　目前的西部市场上，新万兴的品牌、产品代表着市场主流。持续更新新产品，并逐渐过渡到品牌运作模式，脱离常规销售模式，新万兴一路走来，精彩无限。新万兴的愿景是做成西部建筑陶瓷品牌的领头羊，这对优化“中国西部瓷都”形象，改善夹江陶瓷的整体形象有着积极影响，对“中国西部瓷都”的主题营销也起着不可代替的作用。
　　

　　同兴：百花齐放才是春
　　

　　一花独放不是春，百花齐放才是春。
　　

　　新万兴发展哲学的宝典里这一条显然占据着重要的位置。
　　

　　新万兴为夹江陶瓷培育了无数人才，号称夹江陶瓷产业的“人才培训基地”、“黄埔军校”。夹江经济稍显滞后，很多陶瓷都是简单的生产，并不是大规模的搞科技的生产，甚至，有的企业生产的渗花抛光砖一味追求价格低廉、不注重质量，影响了夹江抛光砖在市场上的整体形象。夹江产品要向高档领域换档升级，夹江目标是能把瓷砖的消费者带向高品质，实现战略升级的目的，立志做成“西部建筑陶瓷品牌的领头羊”的新万兴，必然会带领产区企业一起往前走，包括提升产品结构、营销模式、市场规划等。新万兴在仿古砖研发上面投入大量人力物力，使仿古砖品质有极大提升，并做出一定程度的资金扶持、技术输出。近两年来，夹江部分企业也开始进入仿古砖领域，生产出质量较高的产品，从而避免了重演夹江陶瓷在发展之初的“红坯效应”。
　　

　　记者采访新万兴老员工，老员工们毫不掩饰地说：“我们老板是有很责任心的人，我们企业是很使命感的企业。”2008年汶川大地震，新万兴全公司员工积极捐款30多万元支援灾区，向夹江县教育事业捐款20万，家乡要硬化道路，主动出资30多万元，每年都给村上孤寡老人送慰问金，长期资助贫困学生读书……没有豪迈的语言，只有持久而朴实的行动。服务一方，造福一方，既与当地企业一荣俱荣，避免恶性竞争，提升区域品牌，又与当地群众打成一片，为和谐社会做出能所能及的贡献。
　　

　　龚明威坦诚，新万兴树立“西部第一”的品质追求，但与东部，特别是佛山陶瓷还有较大差距。新万兴一路走来，其实要感谢的企业和人非常多，比如新中源、科达、欧神诺……企业做出一定的境界，新万兴要走的路其实还很长，要承担的责任其实还很多。