博德的总部，位于中国陶瓷产业总部基地中心。面积达16000平方米，可谓气派非凡。
 

    陶瓷行业从业人士，一听起博德两字，个个都会竖起大拇指。
 

    博德以自己扎实的内功打企业核心竞争力。
 

    多年前，香港一位记者访问海尔集团总裁张瑞敏时，问他作为一个企业家首先应具备何种素质，张瑞敏想了想回答道：首先要具备哲学家的素质吧。今天，当记者带着这种问题问叶荣恒时，他也作出了同样的答案：哲学。
 

　叶荣恒出生于传统文化底蕴深厚的家庭，所以对佛教耳闻目染。对于《金刚经》更是深有研究，有比较广宽的国际视野。所以，他对天主教，对基督教，对伊斯兰教也深有研究。对《圣经》更是把玩不已。
 

    然，他最喜欢的还是《易经》。这本中国智慧的结晶之书，非常人可以看懂。就是博士生，博士后，也难以咀嚼，但叶荣恒却能深入浅出。
 

    “传统国粹里面也有消极的东西，但是做企业不能消极。”叶荣恒说，佛教里面有有句话，空即是色，色即是空，但是企业是实实在在的东西。就不能全部照搬。
 

    叶荣恒认为，哲学给企业带来的最大的好处，就是在于抉择和平衡的时候提供辩证思考。“做人最难的就是抉择，就是平衡。人的一辈子，有很多时候很多事情需要我们去选择，如果你选择太多，可能一无所有，如果你选择唯一，选择的风险又大。这个时候，你就需要做出一个合理的判断。作出一个平衡点。”
 

    接触过叶荣恒的人，都会感到他不仅观念新，而且讲话富有哲理。有人说他是爱好哲学的企业家，有人说他是企业家中的哲学家。无疑，他两种兼备。
 

    2002年，创办博德，利用不到10年的时间，成为行业中的翘楚。不仅仅是国内消费者，也是国外消费者信得过的产品。
 
 
    叶荣恒：广东博德精工建材有限公司董事长、总经理。1998年涉足陶瓷行业，2002年4月创建广东博德精工建材有限公司。旗下现有博德、15世纪.com、博德精工玉石品牌。公司名列大佛山42家保留的陶瓷企业名单，在三水区保留的博德、科勒等七家企业中名列第一，是三水区扶优扶强对象，近几年的佛山市和三水区纳税大户。企业环保意识强，早在2002年建厂之初就基本做到无污染、零排放，拥有通过八个部门验收的煤气站，建站之初在大佛山地区是唯一一家。
 
　精工玉石的诞生
 

    提起精工玉石，首先联想到的就是博德精工。
 

    这个八年前被博德人自主研发的产品突破了传统建陶产品的疆域，开创了建陶行业继抛光砖、仿古砖、瓷片之后的第四大类产品——微晶陶瓷复合板，“实现了世界陶瓷科技的革命”。
 

    然而鲜为人知的是精工玉石从最初的研发设想到成功上市，整整跨越了16年，耗费研发资金数千万元。
 

    要说微晶玻璃，并非博德首创。上个世纪60年代，日本研制成功了通体式微晶玻璃，以晶莹剔透的外观成为当时时尚、高档的装饰材料。
 

    “1986年，我还没有进入这个行业。当时在北京看到这种通体式微晶玻璃，很惊讶。当时想，要是能让这种技术利用在瓷砖上发扬光大，进入千家万户多好。”叶荣恒说，这种产品当时的价格就是1600-2000元/平方米。
 

    然而，微晶玻璃虽然美观，却有着自身的缺陷。不仅硬度、耐磨性都较差，而且生产成本高、能耗大、产量低。
 

    “如果把通体式微晶玻璃做薄放在表面，在看不见的背面使用陶瓷坯底，就能大大降低成本，让普通老百姓用得起这种漂亮的装饰材料。”一个大胆的构想在叶荣恒的脑海中产生了。
 

    这颗梦想的“种子”便在叶荣恒的脑海里种了下来，一种便是16年。
 

    当问起这种技术的研发过程时，叶荣恒引用了博德工程师的一句话：“我们的研发比爱迪生的失败还多。”因为这完全是一个全新的产品，没有任何经验可以借鉴，没有现成的设备可以使用，只有不断地研发，不断地求索。
 

    2002年4月，叶荣恒正式成立广东博德精工建材有限公司，并给新研发的微晶复合板取名为“精工玉石”。第二年，“精工玉石”即被国家科技部列入“国家重点新产品”项目。这种“精工玉石”不仅保留了微晶玻璃的美，而且解决了它硬度差的缺点，最主要的是价格仅为通体式微晶玻璃的几分之一。
 

    “精工玉石”的投产，在行业内引起了巨大的震动，不仅填补了国内空白，开辟了第四大类陶瓷产品，也改变了中国陶瓷没有自主研发产品的现状。而博德精工的品牌，也随着“精工玉石”的投放市场在全国叫响。
 
　以科技创造完美
 

    博德公司拥有占地70余万平方米的厂区面积和40余万平方米的现代化厂房，采用当今世界一流的意大利建陶生产线，建立了国内先进的陶瓷工程技术研发中心，实行国际先进经营管理模式，并与意大利、西班牙等世界陶瓷强国建立了长期的合作关系。
 

    先后承担了国家火炬计划项目，国家科技创新基金项目等国家级科技创新项目，全面通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系认证，采用国际标准产品认证。企业综合实力处于国内同行业领先水平。
 

　当记者问及叶荣恒博德精工凭借什么在中国建陶业品牌林立、产品同质化严重的2002年脱颖而出的，叶荣恒回答说：“当时，我提出了三个高：一是品牌定位要高，二是产品定位要高，三是经营战略要高。只有做到这个“三高”，我们才能超越别人，后来居上。那么我就需要去生产别人从来没有生产过的产品。”于是，便有了现在市场上非常受欢迎的博德“精工玉石”。
 

　当国内的很多企业开始模仿“精工玉石”时，叶荣恒已经着手研发新的产品了。叶荣恒说：“只有不断地进行科技创新，才能有持续性发展。”在推出第一代“精工玉石”之后，2005年博德第二代“精工玉石”被隆重推出。随后，第三代、第四代、第五代、第六代、第七代“精工玉石”也应运而生。
 

　2006年，博德再次推出“金钻玉岗”。“金钻玉岗”承袭了建筑陶瓷优良的理化性能及环保、完全无辐射等特性，在外观花色上则承袭了天然石材的纹路肌理，其色彩、层次感方面远远胜于人工合成岗石，并解决了合成岗石的渗污和强度不够的问题，集天然石材、合成岗石及陶瓷墙地砖优点于一身。这一独创性产品，再一次被列入了2009年国家重点新产品项目的荣誉。
 

　在做好“精工玉石”的基础上，博德精工同时也在大力研发抛光砖、内墙砖、仿古砖等系列产品，成为行业内产品配套最为齐全的企业。
 

    “以科技创造完美的国际品牌，是我提出的口号，也是这么要求企业去做的。”叶荣恒说道，“只有不断地研发新品，储备新品，推出新品，再储备新品，才能让别的企业永远追不上我们的步伐，才能立于不败之地。”
 

    如今，博德及旗下的品牌均声名远扬。无论是博德、15世纪.COM、博德精工玉石，都在某种程度上代表了行业的最高水平。
 
　以哲学的态度经营企业
 

    叶荣恒做陶瓷行业时间不长，至今也才12年。
 

    在此之前。他从事的是电子行业。“做电子来不得半点马虎，一马虎就出问题。当时我就想，能否以这种态度来做陶瓷呢？因为陶瓷在人们的眼中，是个粗犷型行业。”
 

    他用做电子行业的精神拿到了陶瓷行业，结果显而易见。
 

    他以短短的八年时间，打下了别人三四十年才能打下的江山。“陶瓷行业的人都以为陶瓷是粗犷的，用粗犷的态度去做就行了，结果越做越做不好。”
 

    2010年1月，博德精工获得由中国产品质量协会正式颁发的“全国第一批国际质量信用AAAAA等级企业”、《产品安全信用专项证书》两项证书，开启了陶瓷行业首家获得此殊荣和称号的先例。
 

    “博德创立之初就立志高远，要做中国、乃至世界上最强大的建陶企业。”多年来，博德除了在产品上狠下功夫，创新出精工玉石、博德岗石、帝龙璧、玛瑙石等一大批行业影响大、市场销售好的产品。然而，让人颇为不解的是在对外宣传、营销推广方面博德却一直比较低调。
 

    博德公司董事长叶荣恒认为“不规范的企业没有一个能够做大”。为了公司的长远发展，博德公司非常注重系统建设，建立了一套适合企业发展的体系、机制，规范化管理和严谨的做事态度贯穿到企业的方方面面。
 

    博德在投产后的一年内，就拿到国内及国际的管理标准认证和环保认证等相应证书，并且建立起“立足长远”这一公司基本价值观。公司的任何一个举措都以它为基准点，有利于公司长远发展的行为，即使暂时无利可图也要坚决去做，相反，即使利润丰厚也不会去做。
    “虽然有很多制度，但是就是把这些制度拿掉。我们也能把我们所制定的目标完成。因为我们的制度已经深入到每个人的内心。每个人各司其职，每个人竭尽全力地去工作。”叶荣恒现在颇为自豪的，还是他的企业文化。
 

    在他的企业文化里，你能看到他的哲学观。
 

    《道德经》中所说的“天下万物生于有”，而最终“有生于无”这句话。他的理解是：具体到一个企业，虽然企业文化产生并存在于企业的经营活动中，是无形的，但无形的企业文化却作用于企业经营活动的方方面面，带来切实的商业利润和企业的持续成长，因而“有生于无”。他的这种独到见解被一些管理学者看作是中国现代商业智慧与中国古代哲学思维的一次深度融合，也是现代企业家对企业文化这一管理概念的高度礼赞。
 
　梦想照耀现实
 

    叶荣恒小时候的梦想是天天喝上牛奶。
 

    他出生于上世纪60年代。那是是中国最为贫困、最为艰难的岁月。举国上下，无不缺衣少食。他的家庭虽然属于中等家庭。但是牛奶还是高等品，非普通家庭可以享受得起。
 

    读书期间，他的梦想是毕业之后当老师，或者当医生。因为这跟自己的性格比较相近。“我这个人其实是比较内向的。喜欢安静的环境。所以，感觉教师和医生这两个职业不错。”
 

    而现在的梦想，是不断研发更好的产品，让企业进入世界陶瓷行业的前列。
 

    他认为，这个世界没有奇迹。只要把目标定好，把过程做好，奇迹自然就会诞生。
 

    为了让梦想能实现，他坚持每天游泳。
 

    “中国的《易经》，很多地方讲了养生。我觉得，做为企业领军人，如果身体提出抗议，将是非常重大的问题，所以，身体是1、其他是0。”因为他懂得养生之道，所以，他的作息时间安排的非常合理。
 

    叶荣恒认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，“守”会使自己变成穷光蛋。
 

    他根据《易经》中的“变易，不易，简易”理论，把企业经营目标紧紧贴近市场，创造市场，引导消费。他说：“市场竞争，要求产品领先于市场，这就要不断战胜自己，否定自己，不断创新，以保证自己的产品在市场上永远不被打倒。博德要永远追求否定之否定的境界与高度。在市场竞争中，与其让别人来打倒你的产品，不如自己先打倒自己。”
 

    他正是这样不疲倦地创造市场，精工产品平均每隔半年就开发一种新产品。
 

    创新加上精工，成就了博德。哲学加上实际，成就了叶荣恒。