中国经济下一个30年的支撑点是什么?这本书将第二届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对成都华西希望集团、广东温氏食品集团、信利半导体有限公司、陕西石羊集团、依波精品(深圳)有限公司、广东易事特、浙江传化、紫金矿业8家企业优秀管理经验的概括和介绍,总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。
说陈景河拥有点石成金的金手指并不为过。 十几年前,紫金山哪怕在专家眼里都只能算是荒山——按专家标准,每吨矿石含3克黄金以上才具备开采价值,当时的紫金山甚至连1克都达不到——但如今,有多少人艳羡这座为紫金集团带来滚滚财源的宝藏? 山,仍是那座山,只因看它的眼光不同,只因开采它的方法不同,就闪耀出了金光。 陈景河的金手指是怎样炼成的? 低成本技术创新是答案之一。 无须将镜头拉得太远,就从2000年说起。 那时,紫金矿业的员工们去食堂吃饭,常常不是付钱而是付股票。一元的股票,当八角用。于1998年开始改制的紫金矿业,有太多股票需要兜售。但是,大家觉得这股票实在没什么用,更无“收藏”价值。 藉藉无名的紫金矿业,当时还拿了1000万股票到当地上杭县政府去兜售,最后总共只卖出了100万股。没人要?而且,越是对紫金了解的部门,像银行、经贸委的人,就越不敢要,虽然当时紫金经营得已经很好,但他们仍觉得风险太高。 那时刚在紫金工作了两年的黄连池买了2万股。在加入紫金之前,他在上杭县体改办公室供职;如今,他的身份是紫金矿业宣传部部长。据他透露,当时买股票并把股票留下来的人,在紫金矿业上市后其实都发了。 如今看来,2000年的改制在紫金的历史上非常关键。在改制过程中,国有股份从绝对控股变为相对控股,上杭县的持股比例一下降到了48%,6家民营企业的股东加起来占52%,给了紫金管理层大施拳脚的空间。 改制分三步走:第一步,先改为有限责任公司;第二步,改为股份制公司;第三步,上市,2003年年底在香港上市;再后来,2008年4月25日在内地上市。 紫金矿业在省外的最早试水是贵州的一个小型金矿项目,但后来因为资源不足而无法继续做下去。尽管如此,这个项目为后面的贵州水银洞金矿项目提供了一个很好的跳板,后面这一次,大获成功…… 之所以如此扩张,并非陈景河头脑发热。因为矿业跟其他行业存在很大差异,其掌握的资源量是决定企业未来发展潜力的关键。
陈景河这一代人固然可以守着一座紫金山干到退休,但未来呢?紫金山迟早有一天要被挖空。
公司公告:
[2010-07-20]紫金矿业:关于被立案调查的公告
[2010-07-20]紫金矿业:四届六次董事会(临时)决议公告
[2010-07-17]紫金矿业:关于紫金山铜矿湿法厂污水池突发渗漏环保事故进展情况公告
[2010-07-15]紫金矿业:关于中国证监会福建监管局专项核查的公告
[2010-07-14]紫金矿业:第四届监事会第四次会议决议公告
[2010-07-13]紫金矿业:关于紫金山铜矿湿法厂污水池突发渗漏环保事故的公告
公司新闻:
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