扩张火候还不到 夯实基础仍是主要工作

　　看到同行的扩张，疯狂开店，跑马圈地，闽龙陶瓷董事长陈进林脸上总是浮着笑容，但从他“打太极式”言语中，能够感觉到他一直有扩张的打算，在北京有，在外地也有。只是在他看来，闽龙在家居行业的时间，要远远短于集美、红星、居然，所以闽龙在这轮商战中选择了再夯实基础。

　　而要想复制一个闽龙，在北京，在外地，要比复制红星、集美、居然难。因为从复制条件要比其它卖场严格，苛刻。首先从经营面积要达到几百亩地。要想做到天时、地利、人和都需要具备，才有了打造一个闽龙分店的基本条件。陈进林面对同行扩张问题时谈到：每个企业有每个企业的想法，品牌到一定程度，都需要有很多创新的东西，复制出去开连锁，规模效应，是非常正常的。闽龙不是不想出去，还需要把基础夯实。目前火候还不太够。没有一整套管理人员也不行。如果开出一个新店不成功，宁愿不开，可以在时间上选择晚一年或者两年，不能因为开店而影响整体的品牌，所以不急于开店，企业还需要积累，还需要再学习。

　　虽然目前闽龙没有开分店的着实计划，但却有在建材领域再做地板基地的打算。在尝试木门，橱柜两大专业领域后，有地板厂家，包括经销商都与闽龙陈进林沟通，建议他再开一块地，像陶瓷那样，建成独立店的形式，把地板品牌集中起来，做地板基地。针对是否会在地板行业试水，陈进林表示，在陶瓷行业闽龙这几年做的很好，就是因为专业，便于管理，便于突破，也许做综合市场闽龙就不会发展这么好。但针对合适的地方做地板，有这个想法，有机会一定会做。

　　狠抓企业品牌建设 打造公益形象

　　虽然没有扩张，但闽龙陶瓷非常重视品牌形象的提升，注重陶瓷文化的再弘扬。

　　2010年8月28日，闽龙陶瓷欲与马可波罗、蒙娜丽莎、新中源、诺贝尔等几大陶瓷品牌，在十里河打造中国陶瓷步行第一街，将首次引入10天地方戏助兴，而在此次活动期间，陶瓷品牌企业共同把自己的资源拿回来。此次以闽龙陶瓷为主导的活动中，将沿用世博采用的场馆日，推出一天一个品牌，企业可以搞大型集采、团购活动，同时推出各个企业可以根据各自的特色组织活动，不仅仅局限以销售商品为主，更多的以弘扬民族文化，为夏日装友提供娱乐、购物于一体的休闲大餐。

　　2010年6月-8月，由北京市节约用水管理中心和闽龙陶瓷总部基地联合举办的“低碳节水？闽龙先行——换掉旧马桶 节水售后双保障”公益活动。参加活动卫浴品牌有箭牌、恒洁、美加华、尚高、惠达、法恩莎将提供10000套马桶，以最低3折起的价格，为老、旧小区居民家庭内仍在使用的9升以上马桶进行更换。目前活动已经结束，有3000多个业主换了节水马桶，但有些北京市民因为房屋原因等，无法做更换。虽然比预期的10000套少一些，但是此次活动却受到北京市民，以及节水办的支持。

　　陈进林表示，这次活动仅仅是个开始，将持续做下去，这样的活动，不是促销，是公益活动，是每个企业承担巨大成本压力在做，闽龙愿意担当桥梁作用，服务广大百姓，只要响应国家号召，对节水环保有好处，就将会持续下去。

　　楼市调控有影响 但陶卫市场不会有大波动

　　虽然家居行业的利润空间还客观存在，但是行业洗牌却没停止。目前首都北京还有大小100多家的家居卖场，优胜劣汰，在不断的变化。2008年的陶瓷行业收到金融危机的影响，步入低谷，但从2009年开始，陶瓷行业最先回暖。2010年4月份以前，陶瓷行业整个势头不错，但楼市新政出台后，确实对陶瓷行业有一定影响，但针对下半年的陶瓷市场，陈进林谈到：不太会有太大的波动，从价格上也不会有大起大落的状况。

　　闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林认为，作为国内陶瓷、洁具品牌的总部基地，闽龙要坚持致力于行业先进理念和新锐产品推广的社会责任，而2008年的陶瓷艺术馆的创立，让他对弘扬民族文化有了更强的责任感。随后的一系列公益活动，一方面为广大百姓赢得实惠，一方面也让商户在品牌推广上得到了提升。虽然今天的陈董，面对竞争，面对商战，面对媒体都有些谨慎，但是相信喜欢用事实说话的闽龙陶瓷，一个接一个的惊喜会带给家居行业，用创新的经营思路，在家居行业独树一帜。