三年前，一场陶瓷转型战役在佛山打响。

　　“刚开始的时候，我对政府的意图其实理解不够透彻。”新明珠陶瓷集团副总裁李列林坦承。重压之下的新明珠全方位谋变，阵痛之后迎来的是脱胎换骨的新生，能耗没有增加，产值却保持20%以上的增长。

　　总部经济非空中楼阁

　　今年正月十二，新明珠第一次通过视频召开新春会议，1.8万多名员工共同参与。目前新明珠已经拥有60多条先进生产线，墙地砖年产量超过一亿平方米，成为全世界最大的陶瓷企业之一。“我们今后不再追求产能的扩张，而要重点转向品牌经营。”新明珠陶瓷集团董事长叶德林称。

　　从生产型经济向总部经济转型，是佛山陶瓷产业转型核心。李列林说，就像日本汽车企业一样，新明珠在三水、肇庆以及江西高安投建生产基地，禅城则主要是总部基地。在南庄华夏陶瓷博览城内，新明珠的营销展厅由原先的3个增加到5个，并在此基础上，建立完善了企业的创新中心、经营管控中心、品牌营销中心以及财务结算中心。

　　“以前我们各个分厂实际上是当作车间来管理。现在是当做单独的企业来管理。”李列林说。

　　从建立企业内部行为规范，制定内部的生产、技术、员工培训等标准化流程模式开始，新明珠逐步加大了信息化的投入，利用ERP系统构建集团的统一管理平台，整合原来各独立的子系统，逐步建立完善的远程管理系统。

　　目前，新明珠在信息化建设方面的投入已超过3000万元，光计算机就有1000多台，服务器有20多台。李列林说，“以后在办公室就可看到几千公里外的每个仓库、生产车间、窑炉的实时情况。”

　　清洁生产树行业榜样

　　在谋求升级转型的佛山，发展总部经济是陶瓷产业转型升级的必然，但产业转移绝不意味着污染转移。

　　在新明珠三水生产基地，一条碧绿的河涌将厂区和员工生活区分隔开来。没有高耸的烟囱，没有飞扬的粉尘，没有刺鼻的气味，甚至没有外部排污管道。

　　“没有污染的企业，只有污染的老板。”这是叶德林经常挂在嘴边的话。“搞好环境，履行社会责任”的条文写进了企业员工手册。

　　李列林说，新明珠对于如何处理粉尘、废气、污水都有明确的操作规范，甚至对于如何管理外来的原材料运输车辆也有规定，原料车必须是封闭式车厢或者加盖帆布，否则不予过磅验收，出厂时都要冲洗干净轮胎。

　　新明珠在外建厂，至今居民零投诉，这是叶德林最引以为傲的事情。全国人大常委会副委员长陈至立去年到新明珠调研时称赞说：“大气污染防治，新明珠树立了榜样！”

　　三水新明珠生产基地，通过采用“陶瓷清洁生产产业共性技术”，这套方案后来被新明珠带到了其他各生产基地。

　　创新管理逼出市场佳绩

　　最近三年，新明珠在环保方面投入资金已超过3亿元。除了良好的社会效益之外，循环经济也意味着不错的回报。新明珠最新引进的一种节能型窑炉，节能同比高达10%以上；低品位原料利用、抛光废渣的回用，也大有文章可做。

　　“环保成本上升，逼得我们必须千方百计去‘挖潜’，迫使企业不断创新、优化生产管理流程。”李列林说。

　　去年10月广交会期间，意大利、西班牙、英国等七个国家陶瓷行业协会会长、副会长来到新明珠参观，看到一条生产线的月均优等率达到93%、成品率达到98%时，莫不叹服。因为在全球建陶技术最顶尖的意大利，一条生产线的优等率也仅达到90%。

　　现代信息技术的应用在其中扮演了重要的角色。例如窑炉以前是靠窑工控制的，一条两三百米长的窑炉，难免有温度不均，现在全部改为电脑控制，则杜绝了这种情况，成品率自然会大幅提升。

　　“通过网络实时监控，我们可以看到每条生产线耗能与产值之间的差异，并且可以对这种差异进行分析、改进。”李列林说，在下一阶段，新明珠计划在生产管理全流程引入RFID等物联网技术，实现从原材料采购到产品销售全流程的智能化管理。

　　■记者观察

　　环保推动

　　企业转型

　　2007年的这个时候，想在佛山采访陶瓷企业空前困难。当时“环保风暴”席卷而来，所有的陶瓷企业都神色严峻，怀疑自己能否撑得过“阵痛”。三年已过，笼罩于心头的乌云已过眼云烟。佛山陶瓷的总部经济时代也在争议中来临。英国历史学家汤因比认为文明总是在“挑战—应战”的模式中兴起或衰落。这世上固然不乏在挑战中陨落的巨星，但也不乏《圣经》中的牧羊少年大卫一样在应战中崛起的巨人。如果可以假设，假如没有当初的转型压力，新明珠也许照样风光无限，但绝不会具备现实中今天一样的视野与格局。

　　对话李列林

　　政府应引导企业家

　　在本地再投资

　　记者：你认为新明珠转变发展方式、实现可持续发展的经验有哪些？

　　李列林：第一，通过技术改造、技术创新、工业化与信息化融合，实现由生产优势向技术优势、创新优势转型；第二，通过节能降耗，发展循环经济，由资源消耗型向生态环保型企业转型；第三，生产重心外移，合理布局，由单一的生产型向总部经济型转型；第四，加大品牌建设和商业模式创新力度，由单纯产品经营向品牌经营转型。

　　记者：以前有人对佛山能否发展陶瓷总部经济表示担忧，现在看来是过虑了？

　　李列林：也不能完全这么说，因为陶瓷行业有特殊性，你要搞研发的话，必须要有窑炉，少量的生产线无论如何是要保留的。物流这一块也不可能从生产基地运回到佛山再发出去。不过作为企业的创新中心、管理中心、品牌营销中心，指挥和协调中心则完全可以留在佛山。

　　记者：禅城作为新明珠的总部，产量已经很小了，地方税收会不会下降？

　　李列林：我们目前能保持平稳，但按照发展情况来看，长期保持这个水平是有压力的。就好比如本田、丰田到广州开厂之后，税收肯定是在广州交。但老板还是佛山的，利润最终还是掌握在老板手中。这些利润他有可能拿到外地继续投资，也可以在本地寻找新的投资机会。很多陶瓷老板都是这样，手上有钱，有投资经验，对佛山又很有感情，很想继续为佛山贡献。我认为，政府应当想办法鼓励引导企业家在本地投资新的领域。