企业如何做强,做大,这是个很大的命题,可以写一本书,但简要概括起来,我认为只要做好、掌握好以下几点，企业就会走向健康发展之路，就可以做强，做大。而对那些做的不好，失败的企业，最终原因也都可以从下面几点找到，特别是第四、五点，很多管理学专家鲜有提到，篇幅所限，在此只做些简单介绍，供大家参考。

　　一、企业的市场定位-把握客户需求

　　客户定位，这点很多企业家都很容易明白，搞企业的如果不明白自己的客户在哪里，他们的需求如何，那企业肯定有问题的。但话说回来，也不是每个人都能真正清楚的，很多都是随大流，没有认真去做分析，不能准确掌握自己客户，把握客户需求的企业不在少数。

　　 客户需求，并非都是现成，有时需要花一定的时间去培育、去引导，还要考虑产品的生命周期，替代产品的威胁等等，有一定的风险成本。把握准的往往就得到超前发展，而把握不准的，会造成巨大损失，甚至招致企业倒闭。为此，很多企业一般都借助外面的咨询公司做分析研究，给出具体的建议。

　　二、企业能提供什么产品或服务给顾客-产品、竞争力

　　有了市场，客户了，就要明确自己能提供什么产品或服务给客户了，提供的东西是否有竞争力，一定要明确、清楚。如果外面已有强大的竞争对手了，咋办？也要考虑清楚，不能一厢情愿或自以为是的蛮干。我们从很多成功的企业家的案例分析都知道，凡是能做强，做大的，他们在开始时就很清楚外面同类产品的发展情况，并给自己的产品定下目标，一定要跟竞争者的产品差不多或超过他们。如果抱着随随便便跟大流，分点蛋糕就行了这样想法去做，肯定企业最后都是失败、倒闭的。

　　进入互联网时代以后，世界经济已成为一体，独家生意基本不存在了，市场越来越大，竞争也越来越激烈，只有那些敢于竞争，能够提供有竞争力的产品或服务的企业才有可能做强，做大。

　　三、是否具备满足客户需要的人、财、物

　　有了高起点的想法、目标，并不会就能自动实现，企业生产的三大要素（人、财、物）是否具备也是关键，缺一不行，特别是人才，很多企业都不能处理好，是最辣手的问题。

　　关于人才，国内很多企业的意识都跟不上潮流，要么不以为然，不舍得花钱请人，武大郎开店容不得能者进来；要么不了解人才真正含义，乱花大钱请空降职业经理人，以为那些人是灵丹妙药，请来了肯定能帮自己企业做强，做大，可到最后都是事与愿违，以失败告终。

　　找合适的人才，利用好人才，都要根据企业的实际情况、企业的实际能力，有步骤、有计划地进行，最终目标是要建立起一套用人的机制，考核、奖励激励体系，另外还要建立人才培训体系，这样才能真正让人这个生产关键要素发挥巨大作用,成为企业的核心竞争力，帮助企业做强，做大。

　　四、企业的执行力

　　很多企业特别是那些大型国企，市场定位都很好，企业家的管理意识，企业远景规划也不落后，人、财、物也不差，可就是做不起来，所谓的强、大都是靠巨大的资金支撑的，不是真正的做强，做大,原因就是缺乏执行力，说到，做不到，没有认认真真去执行、落实计划。也有很多的民营企业家,开始时也有很好的战略规划、设想，比如加大技术研发投入，狠抓产品质量、服务质量，重视人才等等，可就是执行不了，不懂得如何去做、去管理，最后每年的什么什么战略计划都落空，做强，做大也只能变成一个梦想了。

　　企业执行力的贯彻是件艰难的事，跟领导人的魄力、企业的组织架构、管理体制、办事效率都密切相关，对那些小公司来说，一定要狠抓计划的执行，情况反馈，严格按照PDCA（计划-执行-控制-修正）循环，这样才能确保计划的执行。

　　五、企业自我完善能力

　　所谓企业的自我完善能力，就是指企业的再造能力，纠错能力。企业经营出错是在所难免的，但这并不可怕，常言道失败是成功之母，但可怕的是重复犯相同的错误，这就是缺乏自我完善能力的表现。这种能力不是靠某一个人的，而是靠一种机制，一种制度去保证的，现在很多的ISO标准，CMMI水平等，就是这种制度之一。跟人一样，能自知之明，而又有勇气去改错的，并非每个人都能做到，而做到的，往往就是成大事者。

　　企业如何做强，做大，前面三个要点，很多人想必比较熟悉，但后面两点也同样重要，是做强，做大必须具备的能力。前面三点可以说是保证企业能运转的条件，但要想做强，做大，没有后两个能力的话是做不到的。