思路决定出路，人才决定事业。潮州的陶瓷企业以中小企业为主，卫浴陶瓷已经有20多年的历史。据了解，很多陶瓷企业的老板都是由上世纪80年代一些掌握了陶瓷生产工艺及国营陶瓷厂的技术工人转化而来，没有经过系统的管理知识培训，凭借经验来管理的不在少数。而且家族企业盛行，很多工厂连人力资源部都没有，管理方式较为落后。

　　建立员工激励机制，规范管理制度，让厂房、工人的面貌都出现了焕然一新的变化。这是广东金厦瓷业有限公司生产总监罗柏坤的出现带来的新气象。在陶瓷行业二十余年的他，去年被金厦总经理苏维深从佛山请过来协助自己打理生产。“潮州卫浴的发展要靠专业人才来帮忙，有了这些人才，潮州未来5年会有一个更好的发展”苏维深认为。相比于以往，近两三年来，很多人才愿意来潮州落户，让企业感到欣慰;而潮州卫浴越来越重视引进各地专业人才，也说明了潮企已经开始慢慢走出潮州。

　　除了专业人才，专业卖场的出现同样是当地企业及外地经销商所期盼的。前店后厂是国内各地发展专业镇的真实写照，而市场又是一个地方发展产业集群的轴心。专业市场的形成，它对降低当地企业的销售成本、信息成本和技术成本都将起到决定性的作用。同时，专业市场的繁荣，也必将带动当地第三产业的蓬勃发展。本月初，本报对不同区域的潮州卫浴经销商进行抽样调查，高达67%的商家认为，“缺乏专业的销售平台，没有展览会、专业市场等吸引人气”是潮州产区的一个缺陷。梦佳陶瓷总经理苏锡波、金厦瓷业总经理苏维深等一批大企业负责人也都认为，专业卖场是潮州卫浴走出潮州、对外展示推广的重要平台，希望潮州能有这么一种营销中心专业展示卖场的出现。