在联合重组中，中国建材遵循的原则是：符合国家的产业政策及公司的战略目标;被重组的企业要具有一定的规模、效益和潜在价值;能与现有企业产生协同效应;风险可控和可承受。中国建材与投资银行、会计事物所、律师事务所等建立了长期友好合作关系，形成了一个稳定而坚定的中介机构群体，中国建材不断向他们汲取成熟的市场化运作经验，学习审慎、严谨规范的管控方法和操作流程，形成了一整套较为完善的风险控制系统。中国建材材的每一个重组项目都经过详细的市场分析、专业的法律与财务尽职调查、规范的审计评估及严格的审批程序。

　　在实际操作上，做到资产边界清晰、人员边界清晰、不超出既定收购价格范围，以及被收购企业与现有企业的非竞争及合作条款。在具体执行层面，有一整套详尽的重组执行指引，包括签订项目的EV标准、付款方式选择、收购比例、股权处理，以及签订合同流程、付款流程等等。

　　(3)市场化运作

　　中国建材是中国建材集团持大股的一家香港上市公司，同时它又是一家有众多海外成熟投资者投资的规范的 H股公司，因而受到投资者推动，中国建材的发展战略、目标和成长模式完全市场化。

　　中国建材的联合重组受到区域内企业的热烈响应，原因是：第一，重组双方认同中国建材的区域性战略，认同中国建材进行区域整合减少恶性竞争建立良性市场的思路。实际上是中国建材用资本纽带提供了一个平台，实现了众多分散的长期处于恶性竞争中的水泥企业共同的梦想。第二，大家认同中国建材联合的文化。中国建材是一个靠联合重组成长起来的企业，在联合过程中有很强的容纳度，“三宽三力”(三宽就是对人宽厚、环境宽松、处事宽容，“三力”就是凝聚力、向心力和亲和力，用这些优秀的企业文化作为整合企业的基础。)的文化理念在联合中发挥了重要作用。截至今天，进入中联水泥和南方水泥的企业，无一例外都有强大的归属感。第三，实现重组后共赢互利。南方水泥成立之时预留了部分股份给被重组企业，使大家有机会成为南方水泥的股东，享受到南方水泥未来成长带来的收益，这样就让南方水泥成为由中国建材控大股、大家共同参与的一家水泥公司。第四，也是最重要的一点，南方水泥充分信赖和留住现有企业的管理团队，给大家一个更好的事业平台，从而保持了管理团队的稳定性，有效避免了人力资源短缺及培训周期长的问题，这是中国建材的一大优势，更是重组成功的关键。

　　(4)高效管理模式

　　中国建材实施了以财务为主线、以绩效为目标的管理整合，在实现规模战略目标的同时，组织新入企业迅速进行市场协同，实施集中采购、销售协同及管理一体化，并进行了“五化”(即一体化、模式化、制度化、流程化、数字化)+KPI的管理整合。

　　目前整合已经颇见成效。以浙江地区为例，中国建材建立了区域价格协调机制，积极响应浙江水泥协会的限产保价号召，实施了恢复性价格提升，使企业盈利有了明显增加，并使偏低的区域水泥价格尽快得到恢复性增长。中国建材在东南经济区充分发挥集团化规模优势，初步实施了原材料的集中采购，取得明显效果。实现企业间的资源共享及产品的市场协同，减少销售费用降低成本。发挥资金优势，不仅有效降低各企业的融资成本减少财务费用，而且许多过去因资金问题停建、缓建的项目迅速恢复建设。此外，原有新型干法线绝大部分未建余热发电，中国建材已经做出规划，将尽快投入建设余热发电，一方面降低能耗减少污染物排放，另一方面降低成本提高效益。

　　中国建材集团以上市公司“中国建材(03323.HK)”为主体，强强联合，设立区域性大型水泥生产企业，实现水泥业务的外部整合。2009年3月6日，中国建材股份有限公司(以下简称中国建材)、辽源金刚水泥(集团)有限公司(以下简称辽源金刚)与弘毅投资产业一期基金(天津)(有限合伙)在吉林省辽源市委市政府举办的“中国北京——吉林辽源188亿元经济合作项目签约仪式”上签署出资协议，共同出资设立北方水泥有限公司(以下简称北方水泥)。

　　北方水泥注册地在北京，注册资本为10亿元人民币，其中，中国建材和辽源金刚各出资4.5亿元人民币，分别占45%的股权;弘毅投资出资1.0亿元人民币，占10%股权。北方水泥将与产业资本和金融资本合作，共享北方地区水泥联合重组的盛宴，采取分步增资的方式滚动发展，力争3年内使水泥产能达到5000万吨。

　　中国建材集团水泥产业外部整合的意义是：1)以技术领先带动产业升级;2)以规模效应促进企业发展;3)以合作双赢的战略联盟带动区域经济发展(东三省、内蒙古等地区);4)通过过做大做强上市公司，有助于实现产业与资本相互促进和发展。

　　中国建材集团以中国建材集团下优质水泥资产注入上市公司“中国建材(03323.HK)”的方式进行水泥业务的内部整合。2009年6月，中国建材股份有限公司(03323，HK，以下简称中国建材)旗下南方水泥将母公司中国建材集团有限公司附属三狮集团所持的该公司旗下10家公司的若干股权收入囊中，整个收购价格为7.5亿元。

　　此次收购的是包括三狮和德 45%的股权、绍兴三狮38%的股权、建德三狮40%的股权、桐庐三狮49%的股权、三狮嘉兴46%的股权，并建议收购三狮长兴38%的股权、三狮水泥 67.46%的股权、三狮五通6.75%的股权、三狮小浦51%的股权及富阳三狮44.8%的股权。以上这些股权在没转让之前，都是浙江三狮集团所持有，在三狮集团成为建材集团旗下公司之后，自然由建材集团掌握。但是要成为南方水泥中的资产，就要从建材集团转到上市公司之手，集团最终选择购买资产的方式将其注入上市公司。

　　中国建材集团水泥产业内部整合的意义是：1)有利于中国建材旗下南方水泥开拓东南地区业务、提高市场地位;2)扩大上市公司资产，使资产管理透明化，有利于资产的增值;3)当前水泥行业资产价格低，整合即降低交易成本，业务又有较大增长空间

　　3.中国建材集团的战略启示

　　启示一：中国建材集团完成了从专注新型材料市场向综合性建材集团发展的转型，顺应市场发展趋势，围绕主业开展多元化经营，实现集团飞跃式的发展。

　　启示二：中国建材集团构建清晰的战略发展思路，有助于明确目标、调动和优化利用集团资源、打通产业链，最终实现集团多业务高效运作、互补共进。

　　启示三：利用国家相关产业政策，通过子业务的整合，发挥规模经济、引入合理竞争，在促进产业升级的同时，不断提高子业务的市场占有率和利润贡献。

　　启示四：通过内外部整合等多种方式的合作和重组，并借助资本平台的推力，充分发挥区域经济优势，全面提升企业竞争力，促进企业良性、可持续发发展。