有些品牌天生就很“花心”，从不会在某一产品，某一品类上善其一生，总是不断跳跃，不断扩充，最为迅捷的就是以品牌作为投入资源，对品牌的品类买断商进行有偿贴牌。只要愿意，品牌业主会将某一品类的经营权出卖，自己只收品牌使用费，生产、销售、经营则一概不过问。以一个乌托邦式的集团来衬托品牌的强大。最为典型者就是几年前在乳品行业连续13年奶粉销量第一的三鹿，自己只经营奶粉，常温液态奶，品牌的其他产品全部是出让品牌使用权，有冰激凌，酸牛奶，饮料，杏仁露，八宝粥，干粉饮料等等，涵盖了许多行业，最终因管理不到位，被三聚氰胺拉于马下，好不惋惜！成功者当属五粮液在白酒行业的品牌买断方式，成就了五粮液的白酒老大地位，但是，五粮液有些品类延伸到了葡萄酒，延伸到了工业品，似乎值得商榷，五粮液的品牌个性，品牌价值，以及消费者对五粮液的心理定位等都是五粮液最大的社会价值，最大的无形价值，千万不可使品牌价值掺水。品牌“花心”笔者不反对，而是反对不负责任，没有规划，随机率性的“花心”。
资本在品牌的品类投入上体现的收益递减性，加之资本的趋利本质使品牌衍生出更多新品类。品牌在品类相对稳定的阶段，在市场进入成熟期后，其投入产出表现出收益递减规律，投入不断增加，而利润贡献增长率逐步下降，最终会稳定在某一水平，有时还需出现负增长，这种递减达到一定水平时，资本是不会容忍的，品类延伸自然就开始了。联想多年一直坚守电脑行业，当其巩固了其在电脑行业的地位后，谨慎的进入了手机行业，最近高调推出乐phone,尝试再次将手机品类提升到理想高度，但是，难度很大！
企业品牌与产品品牌的暧昧关系，使产品品牌个性不明，特点不突出，在家长制的大锅饭下难有作为。当企业品牌强于产品品牌时，人们记住的是企业，如中粮；当产品品牌强于企业名称时，人们记住的是产品品牌，如王老吉。经营者在经营过程中，没有统一规划，企业或产品的外在形象会混乱不清。中粮开始打造全产业链，广告亦突出中粮在粮油行业的实力，所有产品都标有中粮标识，好不整齐，壮观，但是细细琢磨，中粮想告诉消费者什么，许多子品牌甚至到让人没必要记住的程度。给我的印象，中粮是国有企业，世界企业五百强，国有企业代表，最大的食品进出口商，经营门类很多，除食品还有房地产等非食品业务，这和它的产品有什么直接关系呢？除多年经营的长城系列葡萄酒及金帝巧克力，似乎没有在食品行业内领先的品类，而长城和金帝也并没有打着中粮的旗号才起来的，中粮作为东家足够了，让这些品牌各自奔跑吧，或许是一片灿烂的天空！
主品牌和子品牌的混乱关系，导致品牌个性的混乱。记得浏阳河曾是五粮液的一个子品牌，在今年春季糖酒会的巨幅广告中，却发现浏阳河宣传的是湖南相关历史，这给曾经的主品牌和现在的浏阳河都造成品牌形象的混乱。在白酒行业，主品牌下的子品牌尤其混乱，这显示了品牌管理的无能，必将造成主品牌资产流失，形象自毁，给消费者印象更是五花八门。主品牌下的子品牌宣传什么的都有，有历史，有名人，有地域，有福文化，有礼文化，还有精英文化，有宣传尊贵的，还有宣传实惠的，有提倡窖藏，又有提倡酒海的，怎一个乱字了得！主品牌就在这乱中丧失了个性，失去了自我!
求全、求大心理，使品牌延伸过于随意，产品品项开发贪大求全，大小通吃，妄想整合资源，上下游延伸，做自己的供应商，做自己的下游，必然造成近亲繁殖。求全、求大是国人的本性，总想一锅煮进天下美味，鱼和熊掌兼得。
