东吴的孙氏家族，在三国的领袖排行里，可以说排在最后，也最算不上人物。因此，东吴的家业和地盘也是最小的。笔者称之为“平庸型”企业家（领袖），典型的特征为小富即安，偏安一隅。

　　如东吴集团的创始人孙坚，在击败董卓的西凉军之后，急急进军早已是满目废墟的洛阳，与其说他急功近利，还不如说他相比追天子的曹操，虽勇力可嘉，却谋略不足，回师途中终于因为一个皇帝的玉玺，白白丢了性命。

　　之后接班的孙策，也是有勇无谋，乏善可陈。

　　到了孙权，就表现的更露骨了，只要能守住东吴这一亩三分地，就心满意足了。即使在东吴实力最鼎盛的时期，谋个区区的荆州，也是折腾了几代人，费了好多年，更何谈天下乎？！

　　可见，领袖对于企业成败的至关要素，一览无余！

　　二、文化

　　对于平庸的“头”来说，文化其实也没什么；但对于具有远见卓识的企业家来讲，文化却是企业最核心的“灵魂”。

　　因此，三国中领袖的不同，便有了不同的文化。

　　在孙坚急赶着进洛阳、找皇帝玉玺的时候（在曹操看来就是一块石头），曹操却舍命追天子，终于如愿以偿挟得汉献帝，实现了“挟天子以令诸侯”，以汉献帝为藩号建立了自己的文化，并利用文化的软力量不断发展壮大自己、削弱敌人。

　　刘备也不甘示弱，虽然兵微将寡，不敢与众诸侯直接争锋，但嘴巴一点都不饶人，甚至比曹操把文化玩得还要璀璨夺目！他以“刘皇叔”和“中兴汉室”为藩号，将自己的文化大胆定义为“汉室正统”，并以此作为自己团队凝聚力和战斗信仰的重要组成部分。

　　孙权却不然，虽然从小饱读诗书，但在事业的“灵魂”（文化）方面，又岂是上述两大家的对手？因此，笔者戏称东吴相比魏蜀，为“没有文化”。既然没有文化，自然就碌碌无为。

　　反观我们的日化行业，又何尝不是如此!

　　三、管理

　　为什么要提到管理？因为一样事关成败。

　　1、曹操模式

　　曹操的管理是典型的、正规化的“大集团军”管理，也是三国中最好的、最先进的管理模式。因此曹操能成就魏国大业和最辽阔的地盘。

　　他不仅人才多，而且用人得当，能够量才而用，军纪严明，赏罚分明，重金广聘人才！是一支典型的、管理规范、非常有战斗力的强大的“集团军力量”！

　　如曹操自己的马车在行军途中受惊后践踏了麦田，其竟然拔剑自责，最后以割发代之。虽然故作姿态，但其治军严厉可见一斑。

　　曹操的管理模式，按照现代企业来类比，就是典型的“职业经理人”为核心的“集团治理”模式，不任人唯亲，举才是用。