过度忍让就是懦弱。一个缺少刚性的管理者永远得不到下属的尊重。没有原则性往往是领导者的致命缺陷，是对下属的放纵，对老板的极端不负责。处理问题，要有理有节，有根有据，赏罚分明，刚柔并济。只要你这么做了，他们非但不会记恨你，还会认为你有魄力，有立场。
60后：认清现实再奋发
认识到社会发展的趋势
现如今，80后处级干部比比皆是，科级干部不胜枚举，年轻的厅级干部也早有耳闻了，美国还有80后的国会议员呢！这些都是时代发展的趋势，如果不能慨然对之，只会让我们处在极度不平衡的矛盾之中。
认识到自身的不足
人无完人，金无足赤。被80后管理，只能说明自身确实与他们有着或多或少的差距。有差距不怕，关键是要能客观、清晰地认识到自身的不足，认真剖析造成这些差距的原因。
认识到80后的不足
知道领导的不足是为了更好地规避、更好地去磨合。
不要有事没事就打电话汇报、沟通，征求意见。上世纪70年代中期前出生的领导干部最喜欢听汇报，很喜欢下属给他们打电话，认为这是对他们的尊重。
80后的领导者可能就不这么认为了。你分内的工作不断地到他们那里求证，只会让他们认为你是个无能的下属，对你工作胜任度产生质疑。
另外，有什么不满与委屈只需自己消化，不要祈求他们能给你一丝慰藉。
必须摆正心态
年龄不代表能力。年龄在很多方面并不是什么优势，特别是在用业绩说话的营销领域。对80后上司的排斥，主要还是自以为是的自尊心在作祟。销售业绩的好坏跟销售状态有着必然的联系，整天心存不满，情绪化做事，销售业绩肯定不会好。
要有自知之明，你现在的工作层级已经说明了你的劣势。保持“空杯心态”，不断地学习进步。随时要有职业危机感，千万别跟自己过不去，你那无谓的抵触是在拿你家庭的生活重任和自己的职业机会在做赌注，实在得不偿失。
必须找准位置
自己处在什么样的职位，又赋予了怎样的职责？60后、70后下属对自己所处的岗位定位要很清晰。无事生非是寻衅滋事的根源，空虚是庸人自扰的内在原因。
职位没有卑贱之分，你的岗位在营销环节里至关重要。认真做事才能把事情做完，用心做事才能把事情做得更好。尝试一下，把每个阶段的销售目标都完成得很漂亮，本职工作发挥得淋漓尽致，就会感觉很充实。至于你的上司是否比你年轻类的杂念困扰，也就烟消云散了。
必须树立目标
销售队伍中，总会有那么一批自暴自弃的老油条存在。说起话来油腔滑调，工作起来漫不经心；造谣惑众、搬弄是非是他们的强项，这类销售人员往往是80后管理者的劲敌。60后、70后的大龄销售人员，如果放弃了自己的职业目标规划，慢慢就会让自己堕落成为业务老油条，成了营销职场的流浪汉。
