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战略绩效管理八步法

发布:2010-9-19 14:13:18  来源: 中国总裁培训网 [字体: ]
  一个组织的基本战略具有稳定性,即使在较长的一段时间内也不会有大的变化,发展战略具有相对稳定性,在中长期内也不会有太大的改变。而竞争战略是需要随着市场竞争状况的变化及时调整。

  第二步:明确公司重点工作并分解

  1、确定公司重点工作;

  2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面;

  第三步:分解关键成功因素

  1、根据重点工作分解成功关键因素

  2、用平衡记分卡归纳成功关键因素

  第四步:绘制战略地图

  1、绘制战略地图

  第五步:将成功关键因素转化为绩效指标

  1、将成功关键因素转化为绩效指标

  第六步:明确部门使命与职责

  1、梳理组织架构;

  2、澄清部门使命与职责;

  3、梳理公司流程。

  第七步:落实公司与部门指标及目标值,制定行动方案

  1、构建公司层面绩效计划,签订公司目标责任书;

  2、构建部门层面绩效计划,签订部门目标责任书;

  3、员工个人层面绩效计划,签订岗位目标责任书。

  第八步:战略绩效管理运作系统

  1、绩效计划;

  2、绩效实施;

  3、绩效考核;

  4、绩效回报。

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