学习是很重要，笔者从来没有否认过。关键是老板要清楚地认识自己该学什么，什么时间学，学多少。除非老板还没有开始创业，那么你可以先学习后创业。如果你创业了，那么你的主要工作是把企业做好，学习只不过是你提升企业效益的一种手段而已。如果你为了学习，而忽视了企业，那么等你把管理学好了，企业却没有了，你帮谁管？
因为在我们的企业中，有四类老板：
一类是会做不会讲的人；
一类是会讲不会做的人；
一类是会讲又会做的人；
一类是不会讲又不会做的人。
对于会做不会讲的人你可以向他学经验，对于会讲不会做的人你可以向他学理论，对于会讲又会做人他们都不太想讲了，对于不会讲又不会做的人你可以总结他的失败原因。所以作为一个企业老板，参加学习培训是好事情，我举双手赞同，但是一定要有选择性，针对性，实用性，千万别因为学习而误导了企业，误导了员工，那就得不偿失。你们需要在学习中工作，在工作中学习，用理论来指导实践，用实践来验证理论。只要这样的学习培训，才能让企业持续健康发展。
