五、管理创新的来源

　　1、意外的成功与失败。就是要对成功和失败充满敏感。要深究事物的失败的根源。2、变化，包括环境的变化和企业内部的变化。发生了什么变化？变化对企业的影响程度？怎样使变化对自己有利？3、观念的改变，相信自己的能力，克服自己的思维定势，及时吸取新的管理思想和观念，去引导创新。4、假设与现实的不协调，你制定的计划，目标方法，与现实不相符合，这时候我们要想出新的办法。

　　六、管理者如何创新

　　正确的面对创新，这是创新的第一步。明确创新是一个企业发展的源泉，正确的面对创新中出现的问题，正确的面对失败，每一次的改变都意味着不确定性，他的发展就有两种可能性。我们要勇于去尝试改变、尝试创新。2、要给自己充足的思考时间，每天都要抽出一两个小时去思考问题，去想一下自己的工作中、管理的过程中还存在什么问题，有哪方面还需要改变，只有想，只有怀有一种好奇的心理才能创新。3、要多实践，去发现实践过程中外界的变化、内部的变化，以及这种变引起的不协调，去发现问题，去想办法解决问题。

　　七、管理创新的内容

　　管理创新的根本是观念的创新，只有观念上对创新有一个很深的了解，我们才会在行动上去创新，去时刻想着创新。没有观念的上的创新，就不会有行动上的创新。下面以营销管理为例介绍一下执行创新。1、销售目标创新。比如按照常规的发展，每年的增长率为15%，，如果我要求今年的增长率为50%，甚至更高，这就是目标创新。目标创新，不是盲目自大，不是随便乱喊，而是要有确实的营销方法和营销思路去实现。这就叫目标创新。2、铺货速度的创新。比如，常规的铺货，我们通常5个月才能达到90%的铺货率，那么我们要求1个月达到铺货率90%，这就是要创新。比如我们就要采用新的方法，而不能采用旧的铺货思路和方法。而这不是不可能实现的。3、方法和手段的创新。针对食品。比如一开始我们铺货采用强铺的方法，那么我们能不能采用促销的方法呢？我们又能不能采用免费的品尝的方法呢？我们又能不能采用陈列的方法呢？我们又能不能采用展卖的方法呢？这就是手段的创新。只要去想就会有方法的。