首先，高学历的人要小心，尤其是海归高学历并长期在国外的海归，如果是从事市场营销和管理工作（而不是从事研究开发这类工作），这是“公牛”的“非典型疑似人群”。从中国目前的发展速度而言，如果一个人离开中国三年以上，那他对中国的很多事情的认识就可能已经落后了。三年前，有谁知道“博鳌亚洲论坛”？三年前，管理咨询市场多难？三年前，谁听说过“发改委”和“商务部”？更不用说“非典”了。那么对这种人，怎么办？让他们先回国适应半年，半年以后再进来好了。

　　第二，新员工提供以前从业的“过去工作单位证明”，英文叫Reference check。你可以要求新员工提供过去工作的单位的联系电话、联系人，要求提供书面推介信，但是，更重要的是要学会如何去了解他本人。不要被如同教科书一般优美华丽的赞美词所打动，你要问他的缺点，要问他对团队工作适应性，要问他的适应能力和创造能力，要问他在原公司的排名。

　　第三，就是让新员工从基层岗位做起。大凡一个“追求事业空间和工作平台”的人，不管他是多高的学历和多大的年龄，他是可以牺牲一段时间的个人收入利益，以谋得在公司的发展机会。但对于好高骛远、手低眼高的“公牛”，他们在这方面的意愿程度就低很多了。

　　对一个企业而言，金牛在高层有多少，这个企业现在就有多好；金牛在中层有多少，这个企业明天就能走多快；金牛在基层有多少，这个企业后天就能走多远。不做无聊之事，难度有涯之生。