唐骏：我一直希望做中国职业经理人的标杆，这个目标是坚定的。民营企业和外企有很多的不同，但是其实做法都是一样的，就是做好自己，做个好的职业经理人。也是我人生的梦想和追求。

　　《经理人》：您离开盛大，是因为与陈天桥的IPTV战略构想不合拍，还是因为当时盛大的免费模式效果不明显？

　　唐骏：我觉得作为一个职业经理人，在选择离开时一定不是出现危机或是产生分歧等等原因的时候。我当初加入盛大时的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而经过一起努力的4年时间，我觉得我已经完成了这个使命，未来我想迎接新的挑战。并且我的离开已经不会影响盛大业务的发展及资本市场对于盛大的评价，所以我才会选择离开的。职业经理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的价值。

　　“希望投资理念能给新华都带来利益”

　　《经理人》：您曾经说过，CEO需要树立自己的个人品牌，一些网友认为您的高调的确很好地展示了自己，塑造了个人品牌，但也有“过度”的嫌疑，按照惯性思维，会被外界认为“爱忽悠、不干实事”，影响了对您真实价值的判断，对此，您的看法如何？在“做秀”和自律之间，如何找到一个平衡？

　　唐骏：我一直坚持的原则是，“先做人，后做事，偶尔做做秀”。对于工作我一贯是秉承着“简单+勤奋”的原则。在新华都我们强调的是集团式的管理模式，充分授权各地区的负责人，可以看到前段时间新华都投资的云南白药，奔腾电器，青岛啤酒等，我希望我的投资理念能给新华都带来利益。

　　《经理人》：作为一名职业CEO，您什么时候真正开始走向成熟？衡量一个职业CEO是否成熟的标准是什么？

　　唐骏：不论是对于我还是对于一个刚毕业的大学生来说，每一天都是一个新的开始，我也相信每一天都会成长和成熟。对于我个人来说，在微软的10年就像读了一个大学本科，获得了终生荣誉。在盛大像读了研究生，获得了很多上市，收购和投资的机会。而加盟新华都更是希望能将我的职业经理人做到最高境界。在不同的阶段取得既定的目标就是一种成熟，和自己相比。

　　《经理人》：从职业经理人的角度看，学历事件带给您的反思是什么？

　　唐骏：……（目前不愿就此再发表任何看法！）

　　民企生存法则

　　《经理人》：公司治理不完善、缺乏合理的薪酬机制和监督机制、老板不敢或者不愿意放权、表面信任但骨子里仍有防范之心、“空降兵”缺乏团队配合、战略决策执行不到位、资方出尔反尔……外来CEO在民企现时依然要面对如上重重困境，结合自己的经历和经验，请您谈谈这些矛盾是否能够妥善解决？

　　唐骏：低调进入，看淡权力，财务干净，不带旧部，温和改进，同心圆保持和上下属的关系，在合适的时候选择离开等等都有助于帮助你妥善解决不必要的矛盾。