总编以读者为中心， 总裁以经营为中心。从个人的性格而言，我更喜欢总编的角色。

　　问：您去年1月接任计算机世界传媒集团的总裁，此前做了《计算机世界》报七年的总编。从总编到总裁，您经历了怎样的角色转变?

　　答：我从1988年进入《计算机世界》报，是报社公开招聘的第一个记者，先后在报社担任记者、编辑、副总编辑、总编辑，一直都在做采编工作和内容策划，直到接任总裁，角色才真正发生大的改变。

　　以前做总编追求以读者为中心，不管花多少钱都要做出读者感兴趣的东西，有自己的想法和意志贯彻在里面；现在做总裁以经营为中心，更多的是讲成本、讲效益，要看市场的机会在哪里，该做什么，投多少钱，找谁做，做的结果赚不赚钱。总编关心某一篇文章有没有做出影响力，我以前最常问的问题就是IT界最有影响力的报道是不是出自《计算机世界》；总裁就看重两个数字，发行量和广告收入。

　　从传媒人转变成经营者，这是一个很难的转变。这跟我以前的理念也很不一样，我现在努力融合协调，老提醒自己，位置不同了，要换位思考。而且最近报刊业的变革也很多，我也一直在思考。以前是副总编做好了就是总编，总编做好了就是社长，其实不然，出版和经营完全是两码事。

　　问：您更喜欢哪一个角色?

　　答：这个很难比较，不过我个人的性格更喜欢做总编。我喜欢做一些文字和沟通交流的工作，通过采访将别人的思想碎片整理出来，形成自己的思想判断，然后再影响产业、影响社会。这是我的理想。人生有很多取舍，也有很多愿望，能做很多事情，但最终能留下的只有自己的思想。所以从这个角度上讲，做总编比较能实现自我的价值和理想。当然，现在给我这样一个总裁的平台，主导一个具有发展前景又有文化氛围的企业，有很大的发展空间，也很不错。

　　问：您2004年接任总裁后，主要做了哪些大的决策？

　　答：最近几年，媒体都在思考企业化、市场化管理，主管部门大力推进传媒产业的产业化运营、企业化建设，这是一个很大的变化。在企业化、市场化的背景下，媒体就是一件产品，产品更重商业价值。这是报刊业整体的大环境。

　　另外，盯产业是近20年来发展最快的产业。最开始，该行业只有《计算机世界》报一家媒体，20多年后，现在全国已经有100多家IT类的媒体。在这样的一个窄的产业，有这么多的媒体，而且其中有二三家营业额过亿，很不容易。全国所有的平面媒体中过亿的也不多。但是，IT产业经过20多年的高速发展，现在进入了平稳发展期，经历了互联网的泡沫，回归到务实。IT媒体也面临竞争，100多家媒体，我判断最后优胜劣汰能剩下二三十家细分市场的就不错了。

　　我接任总裁后，首先思考的是IT类的媒体能否生存下去。有人认为IT类的媒体和IT企业紧密配合赢利广告而生存，其实“计算机世界"25年的发展说明不是这样。IT媒体的生存最终还是要靠内容。其次是怎么做内容。