世界上没有两片相同的树叶，也没有完全相同的两个人，即使是双胞胎，企业也一样，即使模式相近在同一业态、行业或产业里近乎肉搏的竞争者，家家有本难念的经，经营管理各自问题不同，即使表面看似相同的问题，企业背景，决策机制和执行不同，别人的药方也只能给自己些启示罢了。

　　自己的孩子自己抱走，自己的地还是要自己种，经营管理有问题正常，有重要问题出现也正常，自己无法　　解决，企业就会不正常了，而解决的前提，就是要勇敢面对，也就是说，要有勇气直视自己企业的问题，甚至有更大的胸怀准备坦诚，有些问题的造成还和自己有关系，甚至是主要问题的根源。解决企业的经验管理问题，某种意义上就是解决管理者群体自身问题的过程，这要求，不仅一个人，整个群体还要具备一种真诚的自我反思和自我审视的能力。共产党的三大法宝就有一项，批评和自我批评，很有见地。共产党能28年打天下，61年坐天下，13亿人口，管理着这么多人，世界影响力这么大，从毛泽东，到邓小平，江泽民，胡锦涛乃至以后的领导人，这个领导群体自我反思和纠正能力太强大了，这就是企业经营管理很好的例子。

　　有问题，就要勇气面对，手术刀拿着自己手里，不管是给自己动手术，还是别人给自己动手术，还是给别人动手术，要有这样的胆识才行，当然这里指的是思想手术，而不是常见的医院医生。

　　一个人得了病，不管是什么病，不管是肠胃，肝脏，骨折，精神病，首先要清楚是这个人得了病的，不管是因为饮食习惯，长期酗酒，打架斗殴，还是失恋造成等等不重要，重要的人病了，根本核心要围绕这个病人进行诊断病情严重程度，围绕病人设计治疗方案。经营管理中的问题也是一个道理，很多问题可能是外部变化引起，企业没有适应好，出问题病了，要聚焦企业的病，而不是在外部环境上找原因，更不能自责后悔，那些全没用。

　　谁难受谁知道，企业的病，最清楚的是自己，因为患者经历的，医生可以理解，但不能完全理解。所以，久病成医，自己首先要成为自己的医生才行。企业是一个系统，要调动全系统的元素认识病情，有些是并发症，但不能头疼医头脚疼医脚，要从细胞，器官，组织，系统和人体，整体和局部看问题，问题就会理清楚，企业的病也是企业人的病，有很多病灶，但有的是并发症，继续深入，抓住病根，也就找到了方法。

　　答案藏在问题里，只需勇气，病人治病，聚焦自身，企业出了问题，聚焦企业，有些病，大多数病自己能治，本来很多病就是自己引起的，吃药不如食疗，病从口入，就是启示。

　　一起来给自己看看病，企业有病治病，没病防病，善于从企业经营管理中，善于从企业自身问题中发现治疗方案，企业就会健康长寿。