a)主动汇报，包括：一是主动定期汇报企业的目标、计划以及目标计划的完成情况，让老板从你这里了解到企业的日常运营，听取他的意见和建议；二是主动不定期的汇报，特别是对关键工作事项、对关键工作节点的主动汇报，让老板觉得自己一切尽在掌握。通常来说，定期汇报要书面和口头相结合，以书面汇报为主；不定期汇报以口头汇报为主，辅以必要时的书面汇报。如果怕打扰他，不定期汇报也可以采用完全书面汇报的方式。但是，除非老板明确郑重声明不需要你汇报，你一定要记住：“主动汇报本身就是你作为职业经理人的职责之一”。

　　b)堂堂正正做人、坦坦荡荡做事。让任何“第三方”都不能对你说“不”。当然，不知道您说的这个第三方是谁（客户？同事？下属？经销商？），但不论是谁，只要自己做事光明磊落、合情合理合法，那么就是对“第三方”的最好管理。这样，无论老板从哪个第三方的渠道了解你的消息，都会是正面的、积极的消息。即便有些第三方想歪曲一些事实，那也是经不起推敲的。因为，事实胜于雄辩。而且，善于通过“第三方”了解信息的老板，也一定不会只找一个“第三方”。