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抓住财务管理的“领子”

发布:2010-10-21 15:45:30  来源: 中国金蓝盟管理网  [字体: ]

  困惑

  L公司虽然不算大企业,作为一家硬件产品分销商,企业运营状况还一直不错,尤其在电力、轻工纺织领域,有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻工纺织领域信息化建设的深入,严总和公司高层看准了企业持续发展之路在于为用户提供增值服务。于是从去年初开始逐步实现业务转型,为用户提供“一站式”服务,将业务重点由渠道转为应用方案开发。同时,严总认为,要拓展市场,不能只把目光盯在大客户身上,更要多入手一些小项目,既锻炼队伍,又可以扩大影响。凭借多年的客户积累,L公司在转型后的7个月中,先后签了3个300万元左右的单子,还有若干个100元万以下的小单。令同类公司很是羡慕。

  正当严总准备借助企业信息化热潮,在市场上小“炒”一下的时候,公司财务总监告诉严总,帐上现金吃紧。更使严总感到问题严重的是,从公司的负债表、损益表上都查不出现金流向。到底什么地方出了纰漏?企业的其他核心领导也都很困惑。

  求援

  严总在上MBA,周末去经管学院上课,就在脑子子里装上了这个问题。财务管理专家周教授在了解了L公司的情况之后,向严总提出——业务转变是否会影响资金周转?做分销,业务以硬件销售为主,公司重点关注库存管理;做应用方案开发,业务以项目为主,财务结构发生了变化,包括连年度销售曲线和毛利率也与以往不同了。尤其是软性成本大幅度增加(如:软件开发费、外协费、售后服务费),项目的回款周期比以前拉长了,现金流就成为财务管理的核心。因此,对每一个项目,都要分析机会成本、利润成本,考虑收款问题,作好项目风险的评估。总之,业务转型为方案开发,财务管理也要变化着力点,必须让现金流唱主角。

  严总一下子明白了,公司转型后的业务,每一个项目的周期都较长,软件开发的比重大,在费用支出上,软性费用支出多,而这部分支出从负债表和损益表上是难以体现的。

  如何重视现金流的管理?周教授认为,应该为每个项目独立建帐,特别关注现金帐。现金流管理中,最主要是资金结构管理,公司要注意保证资金结构的合理比例和现金的正常流通。要定期召开财务会议,了解现金流情况(现金流入、流出、存款额);同时,对下一阶段的现金流入(项目回款、新资金投入等)、流出(开发费支出、服务费支出、硬件成本支出、日常费用支出等)进行预测。对于周期较长的项目,确定该项目收款日期时,还要留有余地。

  虽然从经管学院出来已经天晚,严总还是兴冲冲地直奔办公室,草拟了一份新的财务管理制度,按照项目单独立帐,同时强调,财务人员每天要向老总提交现金和银行的日报表,让老总了解每天的收支情况。一旦发现支出超出计划,马上控制。

  经验

  经过半年的严格管理,严总的心踏实了。他还体会到独立建帐管理另外的好处:通过财务分析,了解每个项目的利润值和利润率,找出对公司的贡献率高的项目,为今后项目预算和评估提供依据,有助于指导和帮助公司调整业务方向。

  通过自己的体验,严总认为,规范的财务管理能有效地避免业务过程中出现混乱和错误,长期实行能够从整体上提升工作效率。严总将其宝贵的经验写进自己的MBA报告,也把一些财务管理的细节告诉同类企业——

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