2009年5月在盛大国际汽车用品市场有一匹黑马横空出世，“新光弘汽车HID”在短短一年的时间里，从一家汽车用品批发转型为现在的光电企业,并成功进入HID套装前列；在加强企业技术投入的同时，“新光弘”负责人余总非常的重视企业内部管理；不断提高团队的素质，增强核心竞争力；随着HID产量的不断提高，一定要有一个好的销路来给它奠定基础。

　　严格控制产品成本，并确保产品的质量。把生产成本降下来让利给市场、给顾客。这就是新光阳的核心竞争力。

　　让不合格产品在工厂中就自我淘汰掉

　　余总还是一个视产品质量为企业生命的人，从原材料到产品出厂都经过严格检控，让不合格的产品在自己工厂中就淘汰掉。

　　新光弘对不合格产品有一个做法，就是把它们用以做为开发品，用以新产品的研发，如果连新品研发的要求都达不到就直接的销毁。

　　让优质客户接触后愿意合作到底

　　新光弘还有一个法宝让他用短短两年时间就挤身HID行业前三位置。那就是只要和他接触的客户很少有中途放掉的，都会长期合作下去，那他们又是如何做到的呢？后来听了余总的讲话后才明白。

　　一、提供优质的产品给对方。即使给他们的价格下去了，也不可以降低产品质量。生产出来的二等品我们就拿来开发民用上，作为开发品来用，如果开发民用也不合格的就宁愿自行销毁，绝对不可以进入市场。

　　二、我们用的原材料也是采用进口的原材料，用最好的材料来生产我们的产品，以保证生产出来的产品质量达到要求。

　　三、注重品牌，别人与我合作是因为看中我们品牌才和我合作的，所以我们要让我们的客户用了几年之后感觉新光弘这个产品用得还是很好的。

　　四、我们给客户一个很好的价位。不过这也是我们在保证品质的前提下给的降价不降质，合作共赢；我们现在做到的是降低自身的生产成本。我们定位做高中端市场，很差的客户我不做；虽然有很多的客户来找我们说要那些二等品，他们的销量很大，但是我们不做，因为这里我们打的是新光阳的牌子。我们不可以让这个牌子被他们炒坏掉，所以我们宁愿自我淘汰也不让市场来淘汰；更重要的一点是我们希望HID市场能健康、稳定、有序的发展。

　　五、售后服务和交货期等方面尽量的满足客户的要求；我们在广州设有办事处和仓储，但我们承诺客户24小时可送达。

　　最后余总希望国家尽早出台相关的政策法规对HID市场做出相应的规范。也希望行业中的企业一起行动起来规范好自己的行为，真正地把这个市场做大做好。