2009年4月，九大品牌企业——欧派厨柜、东鹏陶瓷、大自然木地板、雷士照明、红苹果家具、美的中央空调强势出击，以强强联手的方式，组成“冠军联盟”，为注重家居环境的消费者量身打造一系列的促销政策。10月28日，冠军联盟落地活动将在石家庄举行，我们特别采访了东鹏陶瓷区域经理李益先生和策划主管林迪先生。

东鹏陶瓷区域经理李益先生和策划主管林迪先生

　　【记者】“冠军联盟”成立的初衷是什么？

　　【李益】在目前激烈的市场环境下，东鹏陶瓷、欧派厨柜等六大家居品牌进行跨行业联盟，迈出具有历史性意义的一步，组建“冠军联盟”，联合起来应对“寒冬”，这也是企业“抱团取暖”的突破性尝试，带动家居产业的发展。同时，也是为了“同甘苦、共进退”，以应对经济“寒冬”。

　　【记者】冠军联盟自推出以来在哪些城市有落地活动，石家庄的活动何时启动？

　　【林迪】我们目前在全国315个城市都有落地活动，18个城市有冠军联盟设计师论坛，这种活动主要目的不在于打广告，而在于宣传低碳环保，这六个品牌都是在低碳环保方面较有成就的，其中大自然地板和雷士照明都进驻了世博会的伦敦零碳馆。

　　石家庄的设计师论坛是定在了10月28号，我们邀请了岭南派设计代表人物罗思敏先生和素有“玻化砖之父”之称的总裁顾问陈克俭先生，应该会是一场精彩的论坛。

东鹏陶瓷区域经理李益先生

　　【记者】冠军联盟自推出以来，市场反应如何，给消费者带来了哪些实惠？

　　【李益】市场反应比较好，因为冠军联盟的成立，真正受益的还是我们的消费者，各个品牌从总部到经销商都是拿出实质的优惠给到消费者，冠军联盟的宗旨就是把广告费省出来，让利给消费者，每家企业都是基于这一点去做的。

　　【记者】冠军联盟这种商业模式运营到现在经历过哪些困难？如何克服的？

　　【林迪】冠军联盟走到现在还是经历了一些波折，这个联盟虽然理论上有一定的生命力，这几个品牌合作的基础是它们都是一线大品牌，而且彼此资源互补，不形成竞争，但是具体到各地有很多问题出现，比如六大品牌中有一个在石家庄做得不好，不是第一品牌，那可能其他品牌的经销商就更趋向于跟当地的第一品牌合作，这样的话总部层面的冠军联盟就没有意义了，所以我们在各地都坚持选择最初的联盟品牌，这跟东鹏一贯的企业文化和做事风格还是比较统一的。而且冠军联盟里还有一个规定，除冠军联盟里的品牌外，不允许和其他同类竞争品牌合作。

　　还有一个问题是，虽然总部积极促成这件事，但各个地方的经销商可能看不到短期利益，并不积极配合。所以后来我们出台了一个政策，对举办冠军联盟活动的城市给予一定支持，包括方案和执行方面的协助，几个典型城市做出效果来之后，大家自然会积极参与进来。

　　其实之前成立时也有媒体问到冠军联盟究竟能走多远，我们回答说至少六年内不会解散，因为冠军联盟采用轮值制度，每个企业轮流做轮值会长单位，肯定每个品牌都不会让联盟死在自己手上的。那么六年之后呢，我们拭目以待。
　
　　【记者】东鹏参加冠军联盟后对于自身的营销额和社会形象方面有哪些影响呢？

　　【李益】由于我们在让利的同时整合了资源，包括渠道、展厅、宣传、互相拉销等方面，所以各个品牌的销量都提升不少。至于具体数字，因为现在还没到年底，没法统计出来。

　　对于我们社会形象方面，冠军联盟一直倡导绿色低碳的家居生活，产品也是绿色环保的，同时做了很多环保公益活动，例如在黄河刘家峡植树。我们的董事长何新明先生最近被评为“十大低碳经济新闻人物”，这对我们是莫大的荣耀和肯定。

　　其实建材行业是一个非低碳的行业，因为它首先要用到的就是能源，排污也是不可避免的，当前最紧急的一个问题是二氧化碳的排放量问题。我们弥补的办法是在全国各地植树，企业排放了多少二氧化碳，我们就制造同样多的氧气来弥补，在这个意义上也可以说，企业做到零碳了。六个企业都是各行业里的领军角色，这种做法在保护环境方面也起到了很好的表率作用。