所谓治国者主道明也，所谓乱国者臣术胜也，也就是国家的政治取决于国家的领导和国家干部，一个民富国强的国家必然有一个英明的领导，而一个混乱不堪、民不聊生的国度则必然起因于奸臣当道，贪污腐败蔚然成风。在昏君当权的国度，往往容易出现，忠臣死于非罪，而邪臣起于非功。
国无以小与不幸而削亡者，必主与大臣之德行失于身也，官职、法制、政教失于国也，诸侯之谋虑失于外也，故地削而国危矣。一个国家的存亡与大小无关，而与一个国家的君主、大臣的品行，吏治、法制、教育等有关。所以企业经营管理不善，首先应该问责的是企业的领导干部，而不是员工。这也就是大家所熟知的，如果企业存在问题，只要更换企业领导人就可以了。郭士纳可以拯救IBM，韦尔奇就能拯救通用。
企业为什么会存在有法不依、执法不严的情况呢？管子告诫我们，夫国有四亡：令求不出谓之灭，出而道留谓之拥，下情求不上通谓之塞，下情上而道止谓之侵。故夫灭、侵、塞、拥之所生，从法之不立也。用现在的话来说，就是沟通的渠道有问题。比如说，百姓上访，很多官员甚至动用公安机关，军警，使尽浑身解数，甚至杀害百姓，那么民意如何上达？如果国家政府对于这等草菅人命的狗官仅仅以革职了事，百姓又何处申冤？长久以往，自然国将不国。古人曾说，苛政猛于虎，不就是这个道理吗？
大家都知道，新加坡政府是相对廉洁的政府，当地的投资环境和政府办公效率给投资商的感觉就不一样，这就是沟通顺畅，政令就能得以顺利实施。
除了沟通渠道，还有一个就是用人是否得当。管子告诫我们，昔者圣王之治人也，不贵其人博学也，欲其人之和同以听令也。人才固然重要，然而同心同德，品行端正更重要。否则，就会适得其反，企业的执行力就会大打折扣。
国内某知名通信企业，某营销事业部总共有规章制度近300个，然而真正在执行的却只有9个，这就是中国企业的典型现状。最根本的原因，是企业并没有真正做到与民同利，与员工同利。很多企业仅仅把企业当做自己成功的跳板，领导干部是又有股票，又有期权，可是普通员工的薪酬却低的可怜。华为相对的高薪，我们就很显然的能看到一群玩命的华为员工。这个道理，再简单不过了。
很多企业总是感慨留不住人才，而很多职业经理人却总发现自己英雄无用武之地。这究竟是为什么呢？一个企业如果没有规范化的人力资源体系，企业领导又不能亲君子远小人，那么真正的人才就像被绑住了腿的汗血宝马，动弹不得。所以，很多职业经理人常常很难在私企中求得发展。职业经理人本来就是法治的产物，一定要在人治的企业中生存，这就好比咸水鱼进入了淡水湖，胀死的命运是注定的。
企业里，员工以权谋私，损公肥私，私活公干，公活私干，或者甘当懒蚂蚁之类的事情，总是存在的，相应的企业制度可谓五花八门，真正奏效的却很少。如果坚持与民同利的准则，那么企业就很容易找到解决办法。例如，企业可以针对工作量不太饱和的员工制定一系列职业道德或职业技能的培训活动，员工素质提高了，工作效率提高了，企业管理成本也就降低了，最终，企业的营运成本就自然降低了。
时下，有句时髦的法制宣传标语，有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
