医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一。本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。

　　关键词：财务管理成本控制成本核算医院竞争力

　　一、加强医院财务成本控制和成本核算。1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。从市场经济发展的角度看，医院的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于医院财务信息的共享与互通，有利于医院领导做出科学正确的决策，有利于医院运行的协调一致、高速快效，最终将对提升医院的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。建立医院业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。如某项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加医院竞争优势的一个有效手段。3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助医院获得竞争中的优势。

　　二、加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强医院财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升医院的核心竞争能力。医院经营管理、成本核算、绩效分析、财务状况、医患关系、服务水平等热点难点问题，都可以通过信息化平台可以得到更有效的解决；在长远发展战略上，医院财务信息化建设也是构建医院的核心竞争力的战略性选择。

　　1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。加强财务数据分析，建立财务综合分析数据库，能够实现财务信息管理的程序化、标准化、实时化，定期向各管理部门及院长报送有价值的财务分析报告，及时提出财务管理建议和改进方案，还能及时反映出医院经营方面存在的漏洞和不足，为领导决策提供充分的依据。加强财务系统信息化建设，将极大地延展财务管理职能，提高财务管理质量，实现财务资源配置的最优化，使现代医院财务管理达到更高的水平，并实现提升财务管理效能，提高医院财务管理工作效率和综合竞争能力。

　　2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。如果将内控制度与信息化有机结合起来，就能很好实现成本控制和质量控制的目标，能在激烈的市场竞争中起到降低医疗成本，提高医疗服务质量的作用，从而帮助医院提升竞争能力。