第三，到底整什么企业文化？你说狼文化好、他说狗文化不错，还有人说虎、说雁、说狮子，动物也不知怎么得就被人们拿来说事了，而且还整成价值观，让人们向动物学习！价值观是个好东西，但也可能变成一种伤害性的东西，价值观如果变成强制性标准（公司制度或文化），那就是“意识形态”----补品要当成粮食吃就会比较危险了！

　　第四，公司里上上下下是做事的氛围还是政客的氛围：有能力的人是否得到肯定、是以做成事为标准还是以领导喜欢为标准、是团结面对压力与困难还是落井下石说风凉话，等等。员工可不是傻瓜，大家其实知道每个领导话里的情绪是积极的还是消极的？

　　第五，别忘了给有贡献的人加薪、奖励、升职，老让劳模当雷锋可不是好事！别搞那些小恩小惠小伎俩，今天谈心明天问暖的，咱员工一不缺你那几块钱，二也不要“领导暖心”，尤其要注意男女授受不清。

　　重要的是给人应得的----这叫公平；别给人不应得的----这叫公正；尽量把该说的说清楚，别打死了狗讲价----这叫公开。

　　如果是狼性比较强的人，你说狼文化不好我就要怀疑你想奴役我；如果是羊性员工，你大谈狼性我有点担心迟早被你吃掉；如果你对不同意见的人总要以路线问题论处，我也不知该走什么方向......

　　所以我说，如果任何人有机会成为老板或领导，先注意第一件事：不要将你的价值观变成公司文化，不要将你的审美偏好当成公司产品的标准。你没有智慧不要紧、只要能分辨出什么是真智慧就好；你脾气不好也行，只要不是偏执狂就好；你可以不做好领导，但你能让好员工多些就可以赚得多些。

　　但到底怎么才能做成好员工呢？

　　我把心得告诉大家：好员工就是只知道做好事情，不去管巴结好领导的人----这是健康性公司都会认可的好员工；如果你觉得你是这样而做不成好员工，那只能说明这家公司要么是患了痴呆症、要么是得了黑心病，离开吧好员工，你只能自认不幸！

　　一个让能把事情做好的员工得到奖励，而且这样的员工越来越多的公司，就是一个好公司！