在中国企业里，有两类牛人都管理不好企业和员工，一类人就是西方留学归来的顶尖级管理学博士，一类就是本土成长起来的土财主，前者是科学的化身，充满了哲学与理性，就知道管而不懂得理，但管不明白；后者是情感的代表，左右皆兄弟及亲朋好友，完全不管就知道理，但理不清楚。这里的原因是，在中国管理企业，要同时实施管与理，不能单腿走路，而且管多少理多少，都要因时因地因人而异，要求管理者具有比计算机运算还要快的头脑，实属不易。无论如何，将心比心是中国式管理中不可或缺的内心活动和表现手法。
有的管理者不相信，认为管理不能有半点虚伪和含糊，怎么能动用情感呢？于是，在面对员工出了问题的时候，就会当众火冒三丈、恶语六月地批评，被批评的人有的属于没有能耐的就暂时忍受着，内心漫骂着，行动继续着，有能耐的不是当即顶嘴叫管理者下不了台阶，就是事后申请走人。管理者的结果呢，被老板骂：“不是有事不管，就是有事乱管，能人都被你管跑了，管理有什么用”？为什么会是这样呢？因为中国人一好面子，二凭感觉判断事物和做事情，你一漫骂，就把人家的面子掘了，把人家的感觉系统破坏了，人还能怎么把事情做好？我们说中国人讲情理法，情必须摆在第一位，这是古训。
奉劝已经在管理岗位和有意在中国从事管理的人们，多研究和学习点中国的孔孟之道、老庄哲学，多学习中国人的心理学，把管和理分开实施于管理，管要管得科学严格、一丝不苟，理要理得将心比心、心服口服。
