企业管理是现代企业一直在探讨的话题。企业管理的模式也是五花八门，没有定律，企业与市场的需求不断调整。目前，一些管理者所学习和信奉的几乎都是西方管理学大师理论，甚至在管理理念和企业道德的建设方面，也从西方管理学囫囵吞枣引进来。事实上，几乎所有的西方管理模式在中国都遇到了严重的水土不服。它们习惯于从能力上提高，对看得见、摸的着的事物比较关心，而在道德和修养上根本不能适应中国式管理的需要。
　　
　　那么，作为中国建材行业的一支大军---涂料企业该如何管理自己的企业呢?这里，笔者结合几位涂料企业老总的看法，简单归纳如下：

　　以人为本。现代企业管理都提倡以人为本，就是要求管理企业应该以人为中心，而非以物为中心。因为企业发展靠的是人的作用，靠人所发挥出来的协作精神，企业的利润不是目的，而是一种结果，员工应该成为企业的主人。管理者应该以“仁爱”之心对待自己的下属和员工。同样，员工也应该以“仁爱”之心对待自己的工作。这样，企业才能产生出内在的凝聚力。现代企业管理如同古代带兵打仗。无论是古人还是现代人，任何一个人或者团队都是一个有感情的群体，对企业员工投入真情实意是管理者调动员工积极性的一种重要方式。管理心理学研究表明，一个人生活在温馨友爱的集体环境中，由于相互间尊重、理解和宽容，使人产生愉悦、兴奋和上进的心情，工作热情和效率就会大大提高;反之，其工作热情将大打折扣。企业管理者只有争取到人心，才能稳住人才，对待人才的态度、方法不同，造成企业兴衰的例子不胜枚举。事实证明，管理者与员工同心同德，能够减少企业员工的流动，降低企业的人力资源成本，从而增强企业的市场竞争力。所以，管理工作是否能卓有成效地开展，在很大程度上取决于员工管理方式的人性化。

　　以和为贵。在管理中，“和”是团队建设的根本要素。就是团队人与人之间的沟通工作，协调工作和配合工作，说明了在团队中人与人之间的关系实现有原则的和睦相处。作为企业员工，更渴望一个团结和睦的工作环境，不担心陷害攻击、勾心斗角。才可全力以赴的专心致力于自己的工作。企业如果缺少这样的“和”，人和人之间互相猜忌，工作中互相刁难，这样的企业怎么能实现有效地管理呢?同时，“和”也是一种协作，通过协作精神甚至把不太可能完成的任务变成可能。事实上，越来越多的工作需要员工的合作来完成，员工合作的能力有时甚至比管理者的专业知识更加重要，分工合作正成为一种科学的工作方法，被更多的企业所提倡和重视。如果合作，企业就能把困难的事情变得容易，把复杂的事情变得简单，工作的效率就会倍增。当然，企业要讲和谐，但不是为和谐而和谐，要在遵循管理目标所规定的规章制度的前提上，保持相互之间的协调和配合。

　　以适为准，当前的中国，还处在企业管理制度逐步完善的阶段，企业管理者的通常面对汗牛充栋的管理科学图书，茫然不知所从，其实，一个适合的制度才是一个好的制度。在制定企业制度的过程中，管理者需要特别注重“适用性”，即真正适应于自身、适用的制度才是最好的。而不能做那种“削足适履”的事。我们永远也不能把一种所谓的“成功管理模式”，当作一种任何电脑都会兼容的软件，装上就能顺利进行。一些现代管理模式并不是一切企业都可以拿来就用的“万能钥匙”，必须建立与本国的国情、民情、企业发展相适应的管理方法。同时，企业管理制度的建立在也要适用企业的各个不同发展阶段。如果在企业发展的任一阶段，都用一套管理理念和制度来管理企业，将非常不利于自身的发展。所以，任何不注重自身现状，而一味地追求新鲜和时尚，一知半解的照抄照搬，都无疑是现代“削足适履”的做法。企业管理关键是要寻找适合自己企业发展的管理模式才是标准。

　　现代社会竞争激烈，如果没有完善的管理体系将会非常不利于企业的发展。所以，涂料企业应根据自身情况，找出适合自己的管理模式和发展之路。