对下属负责是一种管理能力的体现，也是管理者必备的工作方式。管理者必须把下属放在自己的生存范畴中，所以向下负责就包含了：提供平台给下属；对下属的工作结果负有责任；对下属的成长负有责任。具体表现是支持下属的成长和成功，做到这一点首先需要管理者真诚关心下属的生活与发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战以及有意义的目标；其次需要管理者了解下属的工作与组织策略的关联所在；第三需要管理者对下属于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。
相信到目前为止，富士康都不会被评价为一个没有人情味的“血汗工厂”，在保障员工权益方面富士康做出很多努力并领先于很多企业，然而富士康也必须很清醒地认识到：管理最重要的是激励人而不是管理人，如果不能够理解到这一点，不在管理者的认知上做出根本性的改变，也许悲剧还会出现。
