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企业管理八大精髓

发布:2010-11-8 16:51:42  来源: 中国总裁培训网  [字体: ]

  引子

  兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

  夫未战而庙算胜者,得算多也;夫未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎!

  善战者,求之于势,不择与人,故能择人任势。善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。

  势者,因利而制权也。

  ——孙子《孙子兵法》

  一、争取全局主动权是战略管理的灵魂

  1、每个成员都要知道团队要走向何方

  2、战略是需要管理的

  3、思路决定出路

  4、配套性政策的极端重要性

  5、争取全局主动权

  二、执行就是将计划落到实处

  1、有效执行需要领导者亲力亲为

  2、跟进是提高执行力的不二法门

  3、跟着“瓶颈”走

  4、战略、运营和人员的协调才会有效执行

  5、让制度站起来提高纠偏力

  三、人员配置是当家人的工作

  1、什么是人才

  2、拉郎配

  3、实事求是有时候会使生活变得很残酷

  4、畅通干部培养渠道的重要性

  四、提高资金价值是公司理财的根本所在

  1、财务管理和会计是两回事

  2、财务管理的首要职能是计划和决策

  3、现金是企业的血液

  4、四个重要概念:

  成本、边际成本、博弈、杠杆

  5、项目投融资杠杆的正向和反向影响

  6、经营风险和财务风险

  7、金融的本质是不求所有但求所在

  8、财政政策的本质是利益杠杆

  五、运营管理是最讲艺术性的环节

  1、方式和过程的重要性

  2、面对现实

  3、岗位管理轴心

  六、营销管理是最具挑战性的环节

  1、营销新观念

  2、关注顾客背叛率

  3、良好的口碑是营销成功的关键

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