在俞敏洪看来，中国一直努力鼓励创业，但创业者贷款的前景不乐观。本报资料图片郭延冰摄

　　最难打败的对手是自己

　　记者：2010年，你觉得新东方在教育培训领域面临的最难以打败的对手是谁？

　　俞敏洪：肯定是自己。没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。

　　如果新东方被超越，只能是对方手段更灵活，理念更强大，所以新东方应该做的是练内功。

　　记者：现在教育培训已经成了一个产业，你说过有30亿美元的风投都进入了教育培训领域，据你了解，这些风投的去向如何？

　　俞敏洪：现在已经超过30亿了，但是没有投向新东方的。风投基本都投了非学历教育的培训学校，短期培训，包括外语培训，中小学课外辅导、职业技术培训等。

　　记者：在你看来，中国的教育培训领域应该有二三十家上市公司来占领，那制约教育培训领域公司上市的因素主要是哪些？

　　俞敏洪：现在已经有10家了。二三十家肯定会有，但真正强大的应该是两三家。至于制约上市的因素，还应该是规模。规模做不大，就上不了市。

　　记者：那民营企业国际化面临着哪些障碍？

　　俞敏洪：最根本的还是文化的理解。对于西方当地的文化、老百姓的社会心态、国家制度的理解，这是投资的最重要因素。但这也构成了投资的障碍，中国的企业家对世界的了解并不深刻。这个世界并不是你有了钱就能做好事情。

　　记者：新东方做到这一点了吗？

　　俞敏洪：新东方唯一国际化的一点就是在海外上市了，但并不算国际化。国际化是把自己产业做到世界去。

　　去年中国的经济“还算不错”

　　记者：你觉得2010年中国的经济，应该用什么样的词汇来总结？

　　俞敏洪：还算不错的。很难用一个词来总结，还是以国家主导的一种经济模式吧。

　　记者：金融危机对国内民营企业造成了什么样的影响？

　　俞敏洪：第一个影响是，企业到底应该立足什么样的客户基础可以给企业规避风险。很多中国企业倒闭了，那是因为他们百分之百的依赖进口。

　　第二个是，会使中国的产业链更加完整。原来中国的产业链最重要的是制造业，而且是代加工业，中国实际上赚不到钱。现在中国认识到服务业的重要性，一个东西在国外卖10美元，中国加工1美元，剩下的都是服务流程产生的利润。

　　第三，会让中国很多企业开始走向世界。因为原来金融危机以前，中国想和外国企业合作很困难，因为都在高点上，现在给中国企业收购国外企业相关股权的机会，进入国际化的门槛低了。