大多数企业经营绩效不好，问题点就出在此处。

　　建立企业营销体系、及高绩效的企业绩效关键在于在符合企业人的综合需求基础上，即；物质、精神、环境三者关联性的要求，能够具备科学的体制，符合认同、参与、互动的过程，参与了就会认同，至少是有大部分的举手表决流程通过为依凭的。

　　前一些时候，所谓的执行力解决咨询比较红火，实际上是企业高层在推诿的基础上的一种套语而已，这坦率讲、是小农意识的产物，其实真正能够面对的才是真正伟大的，伟人等于平凡人，是终点与起点的辩证。

　　当今的浮躁就是我们看法和做法悬而漂浮、没有底的具体表现的产物。伟大的企业家思想一定要上升到哲学的高度上来看待发展，看待制度的建设和流程的设计，才会让企业真正走出困境。也就是说；无论执行力咨询还是营销咨询，怎么解决企业高层的经营思想绝对是前提的，好比任何的咨询、哪怕是说上天，如果得不到高层，尤其是第一把手的绝对支持，即使咨询机构、顾问再实战、再有水平，也是要告负的，这就是规律和条件。

　　那些文案表格的实施基础一定是以经营思想和营销共性价值为辅导方才有效的。

　　营销管控流程的结果盘点，在于充分考虑到现代营销人价值认同基础上的激励举措，面对当代中西方文化融合的大背景条件下，那个企业能够更高效的做好软硬两者兼顾的执行方式、方法，谁的效果就更好，其产出效率将更高，也是未来衡量组织竞争力最有效的工具。

　　现代流程管理讲求高效的原则将是结构化KPI的管理和经营为准的，抓住重中之重的要务，让结构化的管理模式更实战的运用到现代的营销管理具体事务中，并能够形成员工的监督、检查市场文化，对于企业市场营销的绩效成果持续打造太关键了。

　　对于营销是利润、其他是成本这句话，本人不敢苟同，然，作为冲锋陷阵的组织成员，如何让硬战争的身死、和商业战争的意识形态具体化，让市场人员解读和心安理得按照自己认同的市场化操作流程运营，是与其他部门还是有相应区别的，那就是以理念认同基础上的高效率过程管理、高效监察和辅导文化为背景的。

　　资源怎么聚焦

　　资源的聚焦，也是通常大家所谈到的专而精及小而深运营思路。

　　这些理解没有错，问题在于不能狭隘的理解，而是在广博的基础上聚焦，才符合发展的需求，哪怕是我们迎合大多数人的思想局限，用大多数人所能解读的方式来表述。

　　在企业市场化的发展阶段中，无论是创业期的资源稀缺，还是快速发展期的高效投入，也或者是成熟期和衰退期的资源扩展和资源删减，国际化还是多元化，都没有统一的格式可言，有的只是根据自身的背景和优势有的放矢。就大多数而言，聚焦战略是适合更多企业发展现状的，这是以整体运营而言的。

　　就市场营销的经营时间而论，渊与博之间的辩证关系式；没有博的渊是狭隘的，没有渊的博是浅薄的，二者皆不可取，唯有兼而有之才符合发展的规律。